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现在,许多公司都将校园作为招聘的主要地点,招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘,招聘的岗位为会计人员和一般管理人员。 请您为该公司设计...
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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该公司利用的招聘方法是
人才市场
猎头公司
招聘广告
毕业生主管部门推荐
以下哪一项不属于校园招聘的主要方式
企业参加学校举办的专场人才招聘会
企业通过校园网站发布招聘用人信息
企业派出专门人员,到校园进行专场招聘会
应届毕业生主动前往企业参加面试
是企业直接从应届毕业生中招聘所需要的人才
招聘洽谈会
校园招聘
员工推荐
人才猎取
金某是某校应届毕业生在一次大型招聘会上向华佳公司递了一份个人简历五天后该公司通知金某参加了由其组织的
人才市场
猎头公司
招聘广告
毕业生主管部门推荐
现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
如果你是人事部门的一个干部上级让你组织这次招聘应届毕业生的任务你会怎么组织
宝洁公司在用人方面是外企最为独特的它与其他外企不同只接收刚从大学毕业的学生由于我国只有每年的7月份才
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的它与其他外企不同只接收刚从大学毕业的学生由于我国只有每年的7月份
宝洁公司的招聘有一个著名的特点——直接从重点大学选拔优秀应届毕业生公司认为应届毕业生 像一张洁白的纸
大学应届毕业生参加的就业招聘会属于生产要素市场
现在很多用人单位在招聘时面对应届毕业生要求要有经验的而对有经验的又说要35岁以下的你怎么看
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的它与其他外企不同只接收刚从大学毕业的学生由于我国只有每年的7月份
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现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
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将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度行为偏好和价值观等联系在一起进行考察以便对应聘者的未来发展做出预测分析这是的设计原理
是应聘者提供个人履历和资料的基本形式是企业人员进行初步挑选时不可缺少的一种工具
一张填写的招聘申请表可以达到的目的不包括
某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监那么其最适合的招募来源是
制作招聘广告除要遵循一定的原则外还应注意
与简历相比单位设计的申请表往往
在人员录用原则中强调用人要出于公心以事业为重而不是以自己的小圈子为重
内部招募能够给员工提供发展的机会强化员工为组织工作的动机也增强了员工对组织的责任感这体现了其的特点
是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称
在进行背景调查工作量不大的情况下为了方便调查工作的进行通常把目标部门分为三类分头进行调查其中不包括
招聘申请表的内容主要根据来确定
就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法
工资发放表的设计 某企业实行岗位效益工资工资项目包括岗位工资效益工资岗位律贴物价补贴企业代缴社会保险费住房公积金合个人所得税请为企业设计员工工资的发放表
编写公司简介的步骤不包括
KH公司是一家从事业单位转向公司制运作的全民所有制企业主要经营基础设施工程项目的咨询设计和后评估等业务让KH公司员工们引以为豪多年的较高薪资的优势消失了薪资缺乏弹性出现怠工现象事故增加纪律涣散直接影响了服务质量2003年2月公司召开了中层干部会议专门讨论出现的消极怠工服务水平下降等情况总经理叶先生首先对发现的问题做了简述并提出分配制度改革思路比如搞承包责任制等 建筑工程部周经理发言建筑专业不是本公司的主行业大部分项目属于协助其他部门工作的小项目投资额太小如果参照外面的建筑工程单位以工程造价为承包基数的做法恐怕不太合理建议采用调整系数的办法以免影响部门员工的积极性 场道工程部朱经理的意见是完全赞成实行承包制电务工程部陈副经理也同意他的意见认为主要的问题是分配的基础范围和方法以及如何监督确保分配制度的公平合理技术人员是直接价值的创造者应该占较大的比例后勤部门的行政人员起辅助作用不应高于技术人员的平均水平同时行政部王副经理提出承包制需要综合考虑各部门的工作量和利益 策划内容及要求 假如你是KH公司人力资源部负责薪酬的主管人员请在汇集各部门建议的基础上草拟一个分配制度简要方案请在该方案中体现出人员分类分配总额的制定方法和相关的分配系数表 总经理叶先生提出假如以岗位技能工资为主进行分配将员工工资结构设定为岗位技能工资工龄工资基础工资三部分请结合你对薪酬管理的认识拟写出关于该工资结构的简要说明请在细则中分别解释各个工资组成部分
通知被录用者时应遵循的重要的原则是
人员招聘信息不包括
在企业人员招聘活动__司和应聘者之间是的关系
传统简历调查与档案考核的测评手段具有信息量小科学性差缺乏预测性的缺点采用的方式进行简历分析可以弥补这一不足
因员工离职或调动到其他部门员工正常退休员工短期休假等产生岗位的空缺属于
所谓就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称
T公司上个月订单突然增加工厂生产量无法配合总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货经过一番调查后罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬实在无法激励工作增加产量而按现有制度每天工作8小时每小时工资12元在标准情况下工作每日可得工资96元罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件如以此种生产量根本无法如期供应客户的需要但如增加工人又受机械的限制所以罗云认为只有采取奖励制度鼓励员工充分利用机械设备增加生产 罗云建议采用计件工资制度他所订标准如下标准工作时间为8小时每小时工资为10元标准产量为每小时10件每天日0件 计算方式工资=实际工时×小时工资率 例如甲乙丙三人其产量各不相同其工资计算如下 甲每日产量72件依计件工资制度可领工资72元照原有工资可得96元乙每日产量96件高于标准可得工资96元和原有工资制度所得相等丙每日产量120件高于标准可得工资120元较原有工资制度所得多24元 新的计件工资制度一经发布工人听说公司将每小时工资减两块钱使得每个月的工资少336元感到非常气愤于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就 分析要求 1你认为T公司现在采用的计时制工资制度不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬是否合理请说明之 2你认为新的工资制度是否合理请说明之 3假设你是T公司人力资源部经理公司订单时多时少往往受到季节性影响订单多时人员不够订单少时人员闲置太多公司请你研拟该项新的工资制度为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量你将如何处理
从理论上讲是人员录用效果最佳的方法
在招聘中员工能否被正式录用关键在于
飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业该公司的主营业务是医院信息管理系统HospitalInformationSystem简称HIS是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的HIS软件商之一2004年该公司以西源市人民医院为试验基地以西源大学信息学院为技术背景以开发行业用户为市场切入点几年的时间里公司从10多个人的 小公司50万元的借款逐步发展为现在7250多万元总资产170多名员工年产值过2000万的高新技术企业产品已销售全国十多个省市在同类HIS软件中名列第一而且好评如潮 但2008年3月初看着案头市场部李文达经理的辞职报告飞马公司的总经理张元陷入了深深的不安与困惑 市场部李经理2004年10月加入飞马公司他为人直率性格外向尤其擅长人与人之间的感情联络这一点对做市场的人员来说是非常重要的李经理运用他个人的特长带领市场部的人员雷厉风行为公司立下了汗马功劳但是近一段时间来李经理的情绪很不稳定有几次向公司提出要辞职原因是李经理的工资自从他加入公司以来只增加了一次现为3000元/月外加0.2%的业务提成差旅费实报实销李经理私下认为他从加入飞马到现在已经5年时间了薪资只加一次刚来公司时公司正在创业时期他不顾个人的利益得失总希望先干出成绩来待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他可是公司到现在都没有提到加薪的事3000元对李经理来说有些拮据每月只能留很少一点钱自己节约着用大部分寄回给湖南老家的父母和妻子2008年3月李经理收到一份创新软件有限公司的聘书 尊敬的李先生 我公司衷心邀请您能加入创新软件公司您的起步薪资为5000元/月外加0.35%的业务提成另给10%的股份还可解决家属的户口及孩子的入学问题详情请来面谈 创新有限公司董事长梁×× 李经理知道该公司也是一家开发医院信息管理系统的同行业竞争对手该公司在短短的两年时间里市场份额占了同行业的20%该公司的不断发展主要依靠了江南大学管理学院和医学院的有力支持是一家非常有实力的企业如果李经理改弦易辙的话意味着飞马公司将失去许多客户但是创新软件公司给他解决家属问题这就等于解决他的后顾之忧李经理的太太和孩子都在湖南山区老家孩子要到4里以外的地方上学想到这里李经理终于呈交了他的辞职报告 飞马公司的薪资问题由来已久2008年4月公司员工为了要求几年来的第二次加薪罢工半天飞马公司的薪资制度的完善已是势在必行 问题 1飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷为什么 2公司是否应该留住李经理若是该采取什么措施若不应该为什么 3公司应如何改进薪酬制度
人员安排是人员试用的开始一般试用期是
是通过工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业人力资源储备中选拔出合适的人员满足岗位需要的活动
竞聘上岗的理论基础是
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背景调查中应根据调查内容把目标对象进行分类调查分类项目中未包括的一项是
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