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校园招聘应注意的事项有( )。
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三级人力资源管理师《招聘与配置》真题及答案
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现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
刘某是某重点大学的毕业生前些天学校组织校园招聘会多家企业到学校招工刘某忙于考研错过了校园招聘会看到很
简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题P6510分
选择招聘洽谈会时应注意的问题有注意招聘会的场地
校园招聘应注意的事项有
对学生感兴趣的问题作好准备
注重对学生的职业指导
了解大学生的就业政策与规定
注意脚踏几只船的现象
企业应尽快地与学生签署协议
企业招聘中常见的外部招聘方法有
广告招聘
人员推荐
校园招聘
招聘会
网络招聘
在校园招聘过程中筛选应聘人员相关材料应注意避免出现的问题有
拒绝应聘学生
过分看重专业、分数及学历。
年龄歧视
淘汰大多数投挡者
可能出现的某种歧视,主要有性别歧视、生源歧视等
有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是
校园招聘
网络招聘
内部招聘
外部招聘
现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
刘某是某重点大学的毕业生前些天学校组织校园招聘会多家企业到学校招聘刘某忙于考研错过了校园招聘会看着很
简述去校园上门招聘时应注意的问题
简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题
现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
选择招聘洽谈会时应关注的问题有
了解招聘会的档次
了解招聘会面对的对象
注意招聘会组织者
注意招聘会的信息宣传
注意招聘会的场地
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简述定员标准的具体形式
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简述人力资源费用预算审核的程序
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简述工作扩大化与工作丰富化的区别
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供给富有弹性表示为
某公司出纳员的直接上级是财务经理所属部门是财务中心工资等级是C系列四等定员人数1人工作性质是服务人员主要负责公司日常的现金收支管理现金日记帐管理公司工资及福利核算费用统计及分析等事项任职资格为大学专科会计专业同等学力的经济管理类专业也可以接受应当有一年以上相关的工作经验要求在上岗前要通过出纳会计及企业文化等方面的培训考试上班时间为上午900~12:00下午100~5:30有时需要加班假如你是公司人力资源部的工作分析员请编写工作说明书
某企业在十年的发展中取得了一定的成绩在本地区发展成为了一个龙头企业收并了当地的四家小型企业采用扩大自己分厂生产各类部件总厂组装的模式来保证质量标准为此总厂人力资源部重新制定了有关制度规范请问在制定制度规范时涉及到的层次和约束可分为几大类?
张鸣是某企业人力资源管理部门一名负责劳动定员的负责人为了完善国家规定的员工劳动定员要求公司负责人要求张鸣设计一份劳动定员标准表格于是张鸣先写出一份编写要求报给公司负责人得到认可请你也写出一份编写要求
简述人力资源费用支出控制的作用原则与程序
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企业人力资源管理制度体系的特点是什么?
李宏是国企S公司的人事主管在逐步认识到实行规范化现代化人力资源管理的重要性后她决定在企业内开展岗位规范工作进行工作岗位分析编制全公司职工的工作说明书以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础另外作为国企的人事主管她此举还有一个最直接的目的就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员谁不能达到工作说明书的要求就老老实实地下岗但这项工作该如何进行呢李宏先是联系了几家人事咨询公司但几次电话后她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的若自己做人事部算上李宏只有三个人而且她们都没有专业学历请问1你同意李宏的做法吗2如果同意请你帮李宏设计工作岗位分析的步骤和程序
简述岗位规范与工作说明书的区别
辛西亚是得克计算机公司新雇用的人力资源助理辛西亚刚得到北京大学人力资源管理的学士学位对她第一个工作显得十分兴奋很想在工作中发挥所学安吉拉是辛西亚的直属主管也是得克计算机的人力资源主管辛西亚的主要工作任务是对每一职位从事工作分析以制定得克计算机正式的工作说明书和工作规范得克计算机座落于苏州工业园区是一个中大型公司是电子设备制造的领导者是微电脑及电子计算器的主要竞争对象同时也是大型公司微电脑处理机的领导厂商这几年来公司成长快速主要是因为得克计算机有先进的科技技术增加产能有积极的行销策略及良好的产品服务声誉但是成长的快速造成人力资源在制定正式的工作活动及薪资报酬策略上产生相当大的压力辛西亚才加入公司二个月就要帮得克计算机制定工作说明书和工作规范安吉拉估计可在八周内完成安吉拉告诉她要负起整个项目的责任同时她可以自主地与员工及主管人员面谈安吉拉将项目的压力交下来时辛西亚意识到安吉拉还有其他项目负责她可能没有太多的时间放在工作分析这件项目上于是辛西亚就把这件事当成对个人的一种挑战--证明自己安吉拉给每一位主管人员一张备忘录告诉他们辛西亚负责完成他们所主管的每一个职位的工作分析并要求他们尽全力配合之后辛西亚开始进行她对主管人员的约谈他认为主管人员是得到工作说明书和工作规范的最佳来源于是她参考她的人事教科书中的工作说明书的范例制定了一个相似的表格接着收集资料辛西亚决定每一个职位至少面谈一位员工三星期过后辛西亚变得很失望在二十位主管人员中她只面谈了七位这些主管人员似乎不太愿意与她合作有时不参加会议辛西亚最初的计划是与主管人员面谈因此也延误了员工的面谈在与少数员工面谈之后辛西亚开始担心她所得到信息的品质因为有些员工给予的信息产生了冲突员工认为他们在工作上有更多的责任要利用更多的技能这些都比主管人员所说的多虽有此冲突辛西亚仍然决定在安吉拉指定的期限内提交成果报告在第八周一个夜晚辛西亚骄傲地将工作说明书和工作规范提交给安吉拉虽有一些障碍但是辛西亚相信她已达到项目的主要目的安吉拉又给了辛西亚其他项目数星期之后辛西亚几乎已忘了工作说明书和工作规范安吉拉找到辛西亚和她讨论主管人员与员工在工作责任上的不同意见分析要求1辛西亚对每一个职位约谈一位员工的策略对吗2为什么主管人员不愿意和辛西亚合作3基于关心工作分析报告的品质辛西亚改变了她的方法吗
你在企业负责岗位定员时应从哪几个方面考虑?
简述劳动定员标准表的格式设计
某医院呼吸科连续十天的就诊人数可从表2-1-2中看到已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟医务人员的时间利用率为85%请问1在保证95%可靠性μ=1.6前提下该呼吸科每天的就诊人数上限为多少2需要安排的医务人员数量为多少
工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具
某工厂车间有生产工人771人在生产中需要到工具室借还各类使用的工具如果每个工人在借还中浪费20元而车间为了解决这个问题应配备几名工具保管员最为合理如果一名工具保管员的工资每天是40元该车间应配备几名工具保管员最为合理即支付的人员工资最低请绘出定员经济比较表注不用等待的概率P0为2人0.1663人0.2884人0.237平均等待时间为2人50x1.52人50x0.23人50x0.036
计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1000件每个工人的班产量定额为15件定额完成率预计平均为130%出勤率为90%请计算出该工种每班的定员人数
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某市政公司人力资源管理中心在2008年年底要对制定审核2009年人力资源费用预算进行审核人力资源部的司部长负责该项工作请问审核人力资源费用预算的基本要求是什么?
某纺织车间在5月份开工使用纺织机400台每台开机班次为三班每人定额看管20台出勤率为95%请问需要多少定员人数
某医务所诊治病人次数最高的月份平均每天就诊人数120人次其标准差为10人次在保证95%可靠性的前提下该企业医务所每天就诊人次数为120+1.6x10人次=136人次同时又已知医务人员接待每一位病人平均时间为15分钟医务人员除正常休息上下班准备收尾时间病事假缺勤等因素外其平均每天实际工作时间利用率为85%根据上述材料可推算出必要的医务人员应为多少辅助人员和勤杂工应配备多少
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