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薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位 薪酬调查所需的成本较低且途径多样 薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门
同行业中同类型的企业 在相似渠道中招聘员工的企业 其他行业中有类似岗位的企业 雇佣劳动力和本企业有可比性的企业 经营策略、信誉、报酬水平合乎一般标准的企业
薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位 薪酬调查所需的成本较低且途径多样 薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门
企业薪酬调查 商业性薪酬调查 政府薪酬调查 专业性薪酬调查
非正式薪酬调查 组织者薪酬调查 策略薪酬调查 企业自己的薪酬调查
薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位 薪酬调查所需的成本较低且途径多样 薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门
在确定薪酬调查的岗位时,应遵循岗位的可比性原则 在确定薪酬调查的岗位时,要选择岗位名称与本企业相同的岗位 在确定薪酬调查的岗位时,本企业的一半以上的岗位都要参与调查 要选择工作职责,重要程度,复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位 非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定
企业薪酬调查 政府薪酬调查 商业性薪酬调查 专业性薪酬调查
竞争对手 同行业同地区企业 国外企业 刚成立的管理不甚规范的企业 市场水平比较高的企业
其他行业企业 本行业企业 其他地区企业 本地区企业 企业竞争对手
竞争对手 同行业同地区企业 国外企业 刚成立的管理不甚规范的企业 市场水平比较高的企业
其他待业中有相似岗位或工作的企业 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业 属于同行业竞争对手的企业 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 各种行业或者不同规模的任何企业
在确定薪酬调查的岗位时,应遵循岗位的可比性原则 在确定薪酬调查的岗位时,要选择岗位名称与本企业相同的岗位 在确定薪酬调查的岗位时,本企业的一半以上的岗位都要参与调查 要选择工作职责,重要程度、复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位 非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定