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对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。

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改进劳动分工过细的方法主要有

交换业务法充实业务法工作连贯法轮换工作法小组工作法

可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括

交叉作业法充实业务法工作连贯法轮换工作法小组工作法

在分工中不能过细要做到分工与协作相结合否则分工过细浪费人力反而会降低劳动效率

在分工中不能过细要做到分工与协作相结合否则分工过细浪费人力反而会降低劳动效率

简述对过细的劳动分工进行改进方法

下列属于企业劳动分工原则的有

把技术高低不同的工作分开把准备性工作和执行性工作分开防止劳动分工过细带来的消极影响把基本工作和辅助工作分开把不同的工艺阶段和工种分开

对过细的劳动分工进行改进的方法是

扩大业务法充实业务法工作连贯法个人包干负责小组工作法

劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因

在分工中不能过细要做到分工与协作相结合否则分工过细浪费人力反而会降低劳动效率

企业对过细的劳动分工进行改进的方法包括

工作连贯法兼岗兼职扩大业务法充实业务法小组工作法

将同一性质技术水平相当的作业由纵向分工改为横向分工是改进过细劳动分工方法中的

工作连贯法轮换工作法扩大业务法充实业务法

应用动态控制原理控制建设工程项目进度时可采取的组织措施包括

调整项目任务分工改进进度控制手段调整项目管理职能分工改进工作流程改进施工方法

应用动态控制原理控制建设工程项目进度时可采取的组织措施包括

调整项目任务分工改进进度控制手段调整项目管理职能分工改进工作流程改进施工方法

简述在整顿劳动组织时可采用哪些方法改进过细的劳动分工

过程控制的主要内容包括______

对过程的变异进行检验对过程进行维护和改进对过程进行监控和评价对过程进行分析并建立控制标准

改进过细劳动分工的方法不包括

充实业务法小组工作法缩小业务法个人包干负责

组织的质量方针必须包括

顾客满意的含义持续改进的承诺对满足顾客要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺对过程方法的运用

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