你可能感兴趣的试题
战略性人力资源管理始于20世界80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
培训和开发 确定员工的贡献率 员工的绩效和薪酬评估 战略结合与实施的管理
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是担当组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理接受敏捷的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其学问和实力作为投资开发的关键
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力 战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性 战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出 战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权 战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源管理人员的地位、水平较低，因此可以从战略的角度思考问题 人力资源管理活动的成果易量化 职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注 由于战略性人力资源管理可能发生变革，因此会受到传统的抵制
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
员工培训与开发 员工的领跑者 了解员工需求 员工的贡献率
战略性人力资源管理始于20世纪80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织战略分离
战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注 部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟 企业追求长期利益，关注长远目标 人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视 大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献 职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注 战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制 人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
长期战略性和管理对象 短期战略性和管理对象 长期战略性和管理流程 短期战略性和管理流程
培训与开发 确定员工的贡献率 员工的绩效和薪酬评估 战略结合与实施的管理
大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献 大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源具有很强的流动性 人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略角度思考问题 职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待
培训和开发 确定员工的贡献率 员工的绩效和薪酬评估 战略结合与实施的管理
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
战略性人力资源管理始于20世界80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
湘公网安备 43130202000226号