在（）阶段，企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。

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以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业，薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力

以增强企业竞争力为原则支付结构及薪酬管理原则企业薪酬战略数量化的集中体现原则企业薪酬政策的具体化原则

混合型薪酬策略跟随型薪酬策略领先型薪酬策略滞后型薪酬策略

企业的战略目标关键成功因素实现战略的计划实现战略的措施核心竞争力

注重薪酬管理体系的完善突出内部一致性突出外部一致性保持一定的竞争力薪酬水平接近市场水平

企业的薪酬原则和策略地区及行业的薪酬水平企业的竞争力和支付能力其他类型企业的内部薪酬管理

内部一致性外部竞争力员工的贡献率战略薪酬运作管理薪酬体系管理

确定整体性薪酬战略时，员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为内部一致性影响着薪酬目标，即效率目标,公平目标和合法目标保持薪酬内部的一致性，有利于鼓励员工加强培训，提高综合素质外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向，促进薪酬战略目标实现

提高薪酬竞争力薪酬高于市场水平内部以业绩为主扩大绩效工资比重扩大激励工资比重

战略规划企业的核心竞争力薪酬水平 (D)

创新战略稳定战略成本领袖战略客户中心战略

企业的战略目标关键成功因素实现战略的计划核心的竞争力实现战略的措施

先进型第一型领先型突出型

滞后型策略混合型策略领先型策略跟随型策略

以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力。

高薪酬战略低薪酬战略单项薪酬战略平均薪酬战略

对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策通过制定薪酬体系来实现薪酬战略对薪酬战略重新做出评价和调整将企业整体性薪酬战略的目标具体化

无发展衰退合并或迅速发展正常发展至成熟