你可能感兴趣的试题
传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
人力资源费用预算 人力资源费用控制 人力资源费用监督 人力资源费用结算
人可以有效地对自身的活动做出选择，调整自身与外界环境的关系 人在生产活动中是其他资源的辅助因素 人力资源具有自我开发性 人力资源在活动过程中是可以被激励的
从劳动力市场上吸收优秀的人才加盟本组织 设法使优秀人才愿意在较长一段时期中为组织提供服务 在日常工作中加强对员工的指导和监督 人力资源的激励和开发
人力资源培训开发 人力资源培训 人力资源开发 人力资源利用
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 人力资源退出机制不当 促进就业和员工权益保护不够
指导组织的新进员工 协助员工改进绩效 开发员工的工作潜力 直接指挥其下属的工作
设计绩效管理制度 宣传绩效管理制度 在各部门实施绩效管 制定人力资源开发计划
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 人力资源中长期规划
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门 企业大学并不是独立的培训与开发机构 培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性
人力资源激励约束制度不合理,关键岗位人员管理不完善 人力资源聘用机制不当 人力资源缺乏或过剩,结构不合理,开发机制不健全 人力资源退出机制不当
投资方向的选择 人力资源的开发 组织规模的确定 企业日常营销
湘公网安备 43130202000226号