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( )模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一。

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敏感性  可靠性  准确性  可接受性  实用性  
绩效计划与目标设计  .绩效沟通与辅导  绩效合同签署  绩效检查与监督  
要识别和确认对绩效有重大影响的关健行为  惩罚原则  要对这些关健行为进行基线测量  功能性分析  干预行为  
证券的系统性风险  证券的非系统性风险  证券的全部风险  证券的财务风险  
要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为  惩罚原则  要对这些关键行为进行基线测量  功能性分析  干预行为  
高绩效工作系统能够提升组织的有效性  高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合  高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路  高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现  
最小方差法模型  均值方差法模型  资本资产定价模型  .最大方差法模型  
系统性和非系统性风险  非系统性风险  系统性风险  系统性风险减去非系统性风险后的额外风险  
组织架构  组织文化  战略目标子系统  绩效管理子系统  战略性绩效管理工具  
管理者的领导风格  管理者的绩效辅导水平  管理者与下属之间绩效沟通的有效性  绩效考评信息的有效性  绩效考评方法的有效性  
判断性偏差  选择性偏差  系统性偏差  保守性偏差  
CAPM属于均衡定价模型  CAPM认为证券收益只取决于系统性风险  CAPM认为证券收益不仅与系统性风险有关,而且也与非系统性风险有关  CAPM利用单个证券与市场组合的相关性来测度系统性风险的大小  
判断偏差  选择性偏差  保守性偏差  系统性偏差  

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