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爱立信公司的培训精招 一、培训不分“新兵老兵” 据一项调查表明:一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%~5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信,接受培训的员工不是以“新老...

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对员工十分关心  重视提高员工的待遇  通过培训提高员工职业素质,提高企业竞争力  国际先进企业通行的做法  
统一招聘、统一要求、统一培训、统一考核  统一标准、统一招聘、统一培训、统一考核  统一标准、统一要求、统一培训、统一薪酬  统一标准、统一要求、统一培训、统一考核  
始终按士官发放  始终按义务兵发放  在新兵训练和岗前培训期间, 按义务兵新兵标准发放津贴; 从下达士官命令的当月起,按照相应的士官工资标准发放工资。  
人力培训开发需要分析  人力培训开发的计划制订  人力培训开发效果的评估  人力培训开发的反馈  
尊重职工人格  便于领导与群众监督  提高员工参加培训的积极性  严格要求,落在实处  
培训是员工学习和发展的重要途径  培训包括五个步骤  培训应该只对管理人员进行  当团队中有新成员开始工作时需要对其进行培训  
尊重职工人格  便于领导与群众监督  提高员工参加培训的积极性  严格要求,落在实处  
始终按士官发放  始终按士兵发放  在新兵训练和岗前培训期间,按义务兵新兵标准发放津贴;从下达士官命令的当月起,按照相应的士官工资标准发放工资。  
对员工十分关心  重视提高员工的待遇  通过培训提高员工职业素质,提高企业竞争力  国际先进企业通行的做法  
人力培训开发需要分析  人力培训开发的计划制订  人力培训开发效果的评估  人力培训开发的反馈  
人力培训开发需求分析  人力培训开发的实施  人力培训开发效果的评估  人力培训开发计划的制订  

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