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根据最终需求量并考虑各阶段生产提前期,向各阶段发布生产指令量的方式是( )控制方式。

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由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间  由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间  根据物料的提前期确定投产或订货时间  根据物料制造周期确定投产或订货时间  根据关键工作中心的工作周期确定投产或订货时间  
需求量预测不确定性  实际需求量超过预测值导致产品短缺  供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量  实际需求量小于预测值导致产品过剩  
计算最终产品和各层次部件的毛需求量  按提前期确定各部件毛需求量的计划订单下达时间  计算各部件的净需求量  计算各部件的加工周期  
由生产计划所确定的  是在独立的环境下运作的  是由顾客需求诱导的  需要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点  企业无法加以控制  
根据最终产品的需求结构,计算出各个生产工序的物料需求量  企业对生产物流实行集中控制  各生产工序都接受后工序的物流需求  不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上  
计算最终产品和各层次部件的毛需求量  按提前期确定各部件毛需求量的计划订单下达时间  计算各部件的净需求量  计算各部件的加工周期  
由生产计划所确定的  是在独立的环境下运作的  是由顾客需求引导的  需要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点  企业无法加以控制  
根据最终产品的需求结构,计算出各个工序的物料需求量  企业对生产物流实行集中控制  各生产工序都接受后工序的物流需求  不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上  
由生产计划所确定  是在独立的环境下运作的  是由顾客需求诱导的  需求考虑多个配送阶段以及各阶段的特点  企业无法加以控制  
由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间  由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间  根据物料的提前期确定投产或订货时间  根据物料的制造周期确定投产或订货时间  
总需求量减去提前期内客户的需求量  总需求量加上提前期内客户的需求量  订货周期内的需求量减去提前期内客户的需求量  订货周期内的需求量加上提前期内客户的需求量  
需求量已知,订购提前期已知  销售量已知,订购提前期变动  需求量变动,订购提前期已知  销售量变动,订购提前期变动  需求量变动,订购提前期变动  
需求量已知,订购提前期已知  销售量已知,订购提前期变动  需求量变动,订购提前期已知  销售量变动,订购提前期变动  需求量变动,订购提前期变动  
通过预测计算物料的需求量和各个生产阶段对应的提前期。  确定原材料、零部件和产品的投入产出计划。  向相关车间或工序发出生产和订货指令。  各阶段的物流控制控制目标难以考虑系统的总体的控制目标。  
物流推动型控制原理  物流拉进型控制原理  物流拉动型控制原理  物流推进型控制原理  
订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期  订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量  订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量  订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量  

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