愿景领导-X题卡

是组织的设计师有实现目标的使命感将权力集中在决策高层协助下属把握真实的情况确保员工的愿景高于组织的愿景

树立紧迫感构建愿景规划建立强有力领导联盟沟通创新愿景

共同愿景是所有员工个人愿景的总和。共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。共同愿景对建立个人愿景有指导作用。个人愿景必须服从共同愿景。

执行和实施计划激励和鼓舞确定愿景及实现愿景的策略影响和激励人们实现目标变革

准备具体的计划和预算确定愿景及实现愿景的策略组织实施计划监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题

建立危机感建立一个强大的指导联盟建立具有吸引力的愿景和战略广泛传播愿景和战略

确定愿景及实现愿景的策略组织实施计划通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变革的步伐激励和鼓舞

企业愿景主要包括核心信仰和未来前景愿景管理由开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤构成企业愿景说明了企业的根本性质和存在的理由企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括

①②③ ③④ ①②③④ ①②④

有明确的共同愿景，且成员对愿景的认同度高高效的沟通、良好的合作高效的领导高效的员工

准备具体的计划和预算确定愿景及实现愿景的策略组织实施计划监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题库

建立强有力领导联盟沟通创新愿景构建愿景规划广泛的授权运动

领导者确定愿景及实现愿景的策略管理者准备具体的计划和预算领导者组织实施计划管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题

执行和实施计划确定愿景及实现愿景的策略激励和鼓舞影响和激励人们实现目标变革

放眼未来清晰明确有感染力目标一致

企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

愿景领导