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领导者、被领导者 被领导者、职权 职权、领导者 环境条件、职权
领导者与被领导者关系不好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好,工作任务明确,领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系不好,工作任务明确,领导者的职位权利强。
领导有效性=f(领导者、被领导者) 领导有效性=f(领导者、被领导者、环境) 领导有效性=f(领导作风、成熟度、环境) 领导有效性=f(领导效率、被领导者成熟度)
领导者与被领导者关系差,任务明确,职位权力强 领导者与被领导者关系差,任务明确,职位杈力弱 领导者与被领导者关系差,任务不明确,职位权力强 领导者与被领导者关系差,任务不明确,职位权力弱
领导者拥有被领导者的追随 组织中形成良好的人际关系 领导者拥有被领导者的能力或力量 实现组织或群体目标 增强组织凝聚力
领导者与被领导者的关系 权力类型 领导者的职务权力 领导风格 被领导者的素质
领导者自身的特点 被领导者的特点 领导的情景 领导者与被领导者之间互动关系
正确处理领导与学习的关系 正确处理领导者与客观环境的关系 正确处理领导者与被领导者的关系 正确处理被领导者与客观环境的关系
领导者在组织中担任的职务 被领导者期望奖励的心理 被领导者的恐惧 领导者的权威
领导者和被领导者的关系、任务结构、规章制度 任务结构、职位权利、规章制度 领导者和被领导者的关系、职位权利、规章制度 领导者和被领导者的关系、任务结构、职位权利
领导者对被领导者的作用 领导者与被领导者间的互动关系 领导者与领导环境之间的互动关系 被领导者与领导环境之间的互动关系
领导者与宏观环境的关系 领导者如何有效领导 领导者如何履行职能 领导者与被领导者的关系
领导者、被领导者、领导目标三个要素 领导者、被领导者、领导环境三个要素 领导者、被领导者、领导目标、领导环境四个要素 领导者、被领导者、领导目标、领导过程四个要素
正确处理领导者与被领导者的关系 正确处理领导者与客观环境的关系 正确处理被领导者与客观环境的关系 正确处理领导与服务的关系
领导者与领导者的关系 领导者与被领导者的关系 领导者与环境的关系 被领导者与被领导者的关系