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业务客户限制的范围是恰当的信息 仅向主计长报告 业务客户不提供经批准的审计工作安排所需要的记录 向董事会报告 业务客户要求审计工作推后 2 周，以便他们结账 直接向首席执行官与主计长报告 业务客户不让内部审计师与主要的客户接触，而这是用以考评评价经营效率的绩效审计的组成内容 鉴于经营审计关注的就是经营的效率，因而不需要报告
财务审计与采购部门有关。 经营审计与采购职能有关。 遵循性审计与采购职能有关。 全面审计业务与制造业经营有关。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 通过组织的地位加强独立性。 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件； 通过组织的地位加强独立性； 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论； 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。
财务审计与采购部门有关。 经营审计与采购职能有关。 合规性审计与采购职能有关。 全面审计业务与制造业经营有关。
行政上向董事会报告，职能上向首席执行官报告。 行政上向主计长报告，只能上向首席执行官报告。 行政上向首席执行官报告，职能上向董事会报告。 行政上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告。
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益相关方构成 主计长和出纳向首席财务官汇报
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
管理上向董事会报告，职能上向首席执行官报告 管理上向主计长报告，职能上向首席财务官报告 管理上向首席执行官报告，职能上向董事会报告 管理上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告
在行政上向首席执行官报告，在职能上向董事会报告。 在执行和职能上应该向首席执行官报告。 在行政上向财务总监报告，在职能上向首席执行官报告。 在行政和职能上均应向首席营运官报告。
管理上向董事会报告，职能上向首席执行官报告 管理上向主计长报告，职能上向首席财务官报告 管理上向首席执行官报告，职能上向董事会报告 管理上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告
开展调查，确定副总经理是否参与舞弊活动。 与副总经理面谈以获得实质性的证据。 告知管制机构和公安部门。 将事实报告给首席执行官和审计委员会。
财务审计与采购部门有关； 经营审计与采购职能有关； 合规性审计与采购职能有关； 全面审计业务与制造业经营有关。
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