你可能感兴趣的试题
管理层将某一金额以下的采购审批权授予下属。 某个人一直没有轮岗,在出纳岗位工作了很长时间。 应收账款部门的职责和责任的分配模糊。 掌管上市流通证券的一个人负责实施采购、 记录采购和向高级管理层报告差异现象和赢利或亏损情况。
管理层在不友好地被更换之后又复职。 财务主管的频繁更换。 向新市场的快速扩张。 政府对纳税申报的审计。
在填制内部控制调查问卷时,它是最有效的方法。 在了解被审计期间交易是如何处理时,它是最有说服力的方法。 除了存在性,它在证实其他任何审计认定时都是不充分的。 在确认是否发生舞弊行为时,它是最有说服力的方法。
扩展审计工作来确定是否有理由进行调查。 将情况报告给审计委员会,申请经费以便聘请外部专家来帮助调查可能存在的舞弊。 咨询外部法律顾问,决定如何采取行动。 向最高管理层报告舞弊的可能性,并询问他们希望审计活动怎样继续。
管理层在恶意收购之后被解职。 财务主管的迅速更换。 政府对纳税申报的审计。 向新市场的快速扩张。
管理层将某一金额以下的采购审批权授予下属。 .某个人一直没有轮岗,在出纳岗位工作了很长时间。 掌管上市流通证券的一个人负责实施采购、 记录采购和向高级管理层报告差异现象和赢利或亏损情况。 应收账款部门的职责和责任的分配模糊。
观察有关情况。 与人们面谈。 检查相关记录。 计算差异。
管理阶层在不友好地被更换之后又复职。 财务主管的频繁更换。 向新市场的迅速扩张。 政府对机构的纳税申报的审计。
观察有关情况。 与人们面谈。 检查相关记录。 计算差异。
扩展审计程序来确定是否有理由进行调查。 向高级管理层报告舞弊的可能性,并询问他们希望审计活动怎样继续。 向外部法律顾问咨询,来决定如何采取行动,包括确保拟实施的审计方案从法律角度上看是可行的。 将情况报告给审计委员会,申请经费以便聘请外部专家来帮助进行可能舞弊的调查。
系统故障日志 供应商可靠性特点 定期保养记录 书面预防性维修日程
观察有关情况。 与人们面谈。 检查相关记录。 计算差异。
确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终 确保项目被很好管理,风险被很好控制 帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性 确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值
扩展审计程序来确定是否有理由进行调查。 向最高管理层报告舞弊的可能性,并询问他们希望怎样继续审计活动。 向外部法律顾问咨询,以决定如何采取行动,包括确保拟实施的审计方案从法律角度上看是可行的。 将情况报告给审计委员会,申请经费以便聘请外部专家来帮助进行可能舞弊的调查。
团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 职责冲突 团队成员缺乏对工作的投入 分配给每位团队成员的办公空间