你可能感兴趣的试题
业务客户限制的范围是恰当的信息 仅向主计长报告 业务客户不提供经批准的审计工作安排所需要的记录 向董事会报告 业务客户要求审计工作推后 2 周，以便他们结账 直接向首席执行官与主计长报告 业务客户不让内部审计师与主要的客户接触，而这是用以考评评价经营效率的绩效审计的组成内容 鉴于经营审计关注的就是经营的效率，因而不需要报告
在向审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
仅有Ⅰ ； 仅有Ⅱ ； 仅有Ⅱ 和Ⅲ； Ⅰ，Ⅱ和Ⅲ。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 通过组织的地位加强独立性。 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导。 首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理。 审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要股东组成。 财务主管向首席财务官报告。
向高级管理层，不包括该首席执行官，提交一份报告草案。 与组织的外部审计师联系以寻求协助。 收集证明材料，向审计委员会的__报告该审计发现。 立即通知董事会。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
在向内部审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。 向内部审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件； 通过组织的地位加强独立性； 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论； 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成 首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 出纳向首席财务官汇报
与董事会会面确保审计章程的批准，从而消除上述问题以及以后可能发生的类似问题； 若分歧不能消除，则向董事会报告； 与首席执行官与主计长一起检查既定的审计工作计划，寻求处理业务客户的直接方案； 向业务客户指出，若抵制情形继续存在，内部审计活动将不对该部门开展成本 --效益审计。
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益相关方构成 主计长和出纳向首席财务官汇报
信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导； 首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理； 审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的股东组成； 主计长和财务主管向首席财务官报告。
在向审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
开展调查，确定副总经理是否参与舞弊活动。 与副总经理面谈以获得实质性的证据。 告知管制机构和公安部门。 将事实报告给首席执行官和审计委员会。
湘公网安备 43130202000226号