你可能感兴趣的试题
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
资源的使用和资源的评估 时间的压缩和模拟 活动清单和WBS 进度的滑移和进程中的存货
检查风险状态。 检查成本绩效。 确定管理策略。 告诉团队你的目标
备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作 项目章程 备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员 人力资源管理计划
队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作 项目章程 职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
受动归档系统 项目管理软件 项目内部网 电子数据库
手册归档系统 项目管理软件 建立项目内部网络 电子数据库
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
会见第2小组组长 会见项目经理 会见项目经理和管理层 会见第2小组组长和项目经理
有一些关于产品的适当的知识和技能 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工 一个自动化的项目管理信息系统 定期的状态评审会议
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
团队章程 项目计划 人员配置管理计划 组织的政策与指导方针
更新详细的任务产品信息并共享给职能经理 更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理 和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因 正式的和管理该团队成员的职能经理交流,请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
项目管理系统 项目管理信息系统 项目变更控制系统 工作授权系统
手工归档系统 项目管理软件 项目内部网 电子数据库
一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 一套自动的项目管理信息系统 经常性的状态评论会议
一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 一套计算机化的项目管理信息系统 定期的项目状态评审会议
一套有关产品的适用的技能与知识 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员 一个自动化的项目管理信息系统 定期的现状回顾会议
针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作 项目章程 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工 人力资源管理计划