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一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
监督项目的范围状况，管理范围基准的变更 确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作 监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响 确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更 审批项日范围变更的一系列过程，包括书画文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
①变更控制委员会，②书面文件、纠正行动 ①项目管理办公室，②偏差分析、变更管理计划 ①变更控制委员会，②范围确认、预防措施 ①项目管理办公室，②偏差分析、纠偏措施
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
对项目管理的内容进行修改 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 修改所有项目基线
①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
对项目管理的内容进行修改 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 修改所有项目基线
①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 ①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
①变更控制委员会：②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
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