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如果SV=-800，PV=7000，EV是多少（）

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图是一项布线工程计划和实际完成的示意图2009年3月23日的PVEVAC分别是

PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

某项目最近的绩效状态报告了下面情况EV=500AC=600PV=700进度偏差是SV

100 ―100 200 ―200

问题1】5分请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本PV实际成本AC挣值EV成本偏差SV进度偏差

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图2009年3月23日的PVEVAC分别是

PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

项目绩效报告中包括如下数字PV=110EV=100AC=120总预算为150成本偏差是多少

-20 -10 +10 +20

项目评估时发现如下实现值数据PV$750000EV$750000AC$900000项目的Burnra

1.20 1.10 1.00 0.83

以下哪个代表着项目已经完工

EV=PV EV=AC EV=BAC PV=BAC

如果某温度调节阀PV＜SV则加热介质阀关

某一项目估算成本100万美元同时需要6个月时间完成三个月后通过挣值法显示EV=$70万PV=$60万

SV=$10万 CV=$10万 SV=$20万 CV=$10万 SV=$20万 CV=$10万 SV=$10万 CV=$10万

用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是

EV/AC PV/EV ACWS/PV EV/PV

如果EV=450AC=475PV=425CV是多少

25 —25 50 —50

某一项目估算成本100万美元同时需要6个月时间完成三个月后通过挣值法显示EV=$70万PV=$60万

SV=－$10万，CV=$10万 SV=－$20万，CV=$10万 SV=$20万，CV=$10万 SV=$10万，CV=－$10万

如果CPI=1.03AC=6000EV是多少

7000 6180 7200 20

项目被估算的成本是$1.5百万进度维持六个月时间在三个月之后挣值分析显示下面情况EV=$650000

SV=+$100，000/CV=+$150，000 SV=+$150，000/CV=―$100，000 SV=―$50，000/CV=+$150，000 SV=―$100，000/CV=―$150，000

如果EV=114PV=120AC=103那么CPI和SPI分别是多少

1.1和0.95 1.2和1.05 1.05和1.2 0.95和1.1

Intheearnedvaluetechniquecostvarianceiscomputedas.

EV minus PV EV minus AC AC minus EV PV minus EV

下列哪个常用来衡量项目的工作是否在特定时间点按原计划完成

PV&AC AC，EV&PV CV&SV SPI，EV&AC

IfSV=800PV=7000howmuchisEV

8000． 6200． 9000． 6000．

如果某温度调节阀PV＞SV则加热介质阀关

如果EV=145PV=162AC=138BAC=200如果你知道过去的估算假设已经不复有效那么EAC

190.4 193 201 200

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