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松下认为人才不是“捡” 来的, 必须着意去培养, 为 员工选择适合的训练、 培训方法。 这说明为了使员工安 心工作并把工作做好, 公司需要为员工提供( )。

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太随意  说话太多  镜像效应  向所有面试者提问同样的问题  
让他进入工作状态  新员工就职培训  快速向他们分配工作  写工作计划  
适合的,才是最好的  工资低,成本低  他们的能力低,容易管理  他们容易满足  
工作时间  职责要点  其他员工工资水平  相关责任  
聘请接替人员要花费一定成本  要花一定时间让新员工适应  在新员工适应前会影响团队的生产效率  其他团队成员之间的默契受到影响  
聘请接替人员要花费一定成本  要花一定时间让新员工适应  在新员工适应前会影响团队的生产效率  其他团队成员之间的默契受到影响  
工作时间  职责要点  其他员工工资水平  相关责任  
太随意  说话太多  镜像效应  向所有人问同样的问题  
关系密切的团队  舒适的工作场所  丰富多彩的工作  培训和发展机会  
关系密切的团队  灵活的工作时间  丰富多彩的工作  职业发展机会  
聘请接替人员要花费一定成本  要花一定时间让新员工适应  在新员工适应前会影响团队的生产效率  其他团队成员之间的默契受到影响  
太随意  说话太多  镜像效应  向所有面试者提问同样的问题  
工作时间  职责要点  其他员工工资水平  相关责任  
聘请接替人员要花费一定成本  要花一定时间让新员工适应  在新员工适应前会影响团队的生产效率  其他团队成员之间的默契受到影响  
关系密切的团队  舒适的工作场所  丰富多彩的工作  培训和发展机会  

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