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餐饮管理瓶颈的突破预测说法正确的是()。

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“瓶颈 ”问题限制了有效产出  在危机情况下应该忽略 “瓶颈 ”问题  使用限制理论对 “瓶颈 ”问题进行管理  应该减轻 “瓶颈 ”问题以提高生产效率  
“瓶颈”问题限制了有效产出   在危机情况下应该忽略“瓶颈”问题   使用限制理论对“瓶颈”问题进行管理   应该减轻“瓶颈”问题以提高生产效率  
扩招  培训  联盟  加班  
分析系统,寻找约束  理清约束,寻找突破  立足突破,提出措施  深化动作,扩充瓶颈  积极提升,团队前进  
识别瓶颈  发掘瓶颈潜能  分享影响  打破瓶颈  
餐饮业是一个古老而又充满活力的行业  餐饮业是一个开放而又封闭的行业  餐饮业是一个容易进入而又难以突破的行业,是一个辛苦而又快回报的行业  餐饮业是一个成功了却找不到钥匙的行业  
实行城乡一体化管理  深入开展农村“三权”质押  改革农村土地管理制度  突破农村金融“瓶颈”  
经济增长速度预测  先行指标预测  经济扩展范围预测  “瓶颈”分析  供求预测  
趋势线被触及的次数越多,越有效  趋势线维持的时间越长,越有效  趋势线起到支撑和阻力的作用  趋势线被突破后,一般不再具有预测价值  
产品规格多、批量小  餐饮生产历时长  生产量难以预测  生产环节多,管理难度大  
甜品站餐饮服务许可申请的受理和审批机关为餐饮主店餐饮服务许可受理和审批机关  在餐饮主店附近开设甜品站的, 由餐饮主店提出甜品站餐饮服务许可申请及餐饮主店餐饮服务许可变更申请  在餐饮主店内开设的甜品站,需另行申请发放《餐饮服务许可证》  甜品站纳入饮品店餐饮服务许可管理范围  
餐饮销售额  服务人员的工资额  餐饮成本额  管理人员的工资额  
趋势线被触及的次数越多,越有效  趋势线维持的时间越长,越有效  趋势线起到支撑和压力的作用  趋势线被突破后,一般不再具有预测价值  
加大资金投入  创新技术  企业联盟或兼并新企业  增加设备或员工  
餐饮产品规格多,每次生产批量小  餐饮生产历时较短  餐饮生产量可以预测  餐饮原料及产品容易变质  餐饮产品生产过程环节多,管理难度大  
提高需求预测的精度和稳定销售计划  提高工序、质量、采购和外协管理水平  减少瓶颈(隘路)工序和有重点的执行库存物资管理规则  恰当地确定安全库存水平和采用先进的库存管理方式等  
趋势线维持的时间越长越有效  趋势线被突破后就失去了预测价值  趋势线被触及的次数越多越有效  趋势线起到支撑和压力的作用  
后厨安装排风机属于应急管理的准备阶段  后厨安装液化石油气报警仪属于应急管理的预防阶段  餐饮店编制现场处置方案属于应急管理的预防阶段  餐饮店组织演练培训属于应急管理的响应阶段  

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