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使员工了解自身绩效水平 对员工的工作进行控制和管理 帮助员工了解自身缺点 计算并发放奖金
对主管人员个人品质的考评 按主管人员标准进行考评 按主管人员工作绩效进行考评 按主管人员工作特征进行考评
不强制下属工作 经常征求下属的意见 善于从下属的角度考虑问题 下属出现工作失误时，不予处罚
员工自评 员工互评 经理与员工考评谈话 员工对上级的考评
以上级评价为准 管理者优先 不断进行发展创新 组织与员工共同发展 考虑员工职业发展周期性
绩效内容多重性。 绩效的多变性。 绩效表现形式的多样性。 绩效的稳定性。
鼓励使用高学历员工 工作应有明确分工和职责划分 提倡兼职兼作，一专多能 产品方案设计要科学
指标要准确反映考评对象的绩效 指标要能科学引导员工的行为 指标要能用于考评团队绩效 指标要不受考评者主观因素的制约和影响 指标要符合量化的要求
绩效内容多重性 绩效的多变性 绩效表现形式的多样性。 绩效的稳定性
员工考评 员工绩效 员工专业技能的考评 员工综合素质的绩效
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