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四步培训法适用的培训方式有()。

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学员准备、培训准备、学员练习、实施培训  准备培训、学员练习、实施培训、评估培训  准备培训、实施培训、学员练习、评估培训  培训理论、准备培训、实施培训、评估培训  
适用于向群体学员传授某一专题的内容  可同时对许多学员进行培训  可以节约时间和经费  受培训者不能主动参与培训活动  适用于操作技能的学习  
讲解、练习、演示、指点  演示、讲解、指点、练习  演示、讲解、练习、指点  讲解、演示、练习、指点  
工作轮换法  工作指导法  特别人物法  个别指导法  
第二步: 寻求解决方案  第一步: 查明问题  第三步: 做出决策  第四步: 执行和评估  
“培训四步法”指“培训计划”、“培训实施”、“员工练习”、“检查测试”  在向员工进行讲解示范时,需注意耐心、语言通俗易懂、适当放慢讲解速度  在组织员工练习时,发现问题须及时中止纠正,避免错误的延续  在检查测试中,只有“试卷测试”的方式员工最有效和易于接受  
会议培训法  讲授培训法  实例研究培训法  示范培训法  
集体培训法  入职培训法  四步培训法  在线培训法  
参与型培训法  直接传授型培训法  实践型培训法  态度型培训法  
四步培训法  案例研讨法  角色扮演法  讨论法  
会议培训法  讲授培训法  实例研究培训法  示范培训法  
进行培训与开发的需求分析  对培训与开发进行监督  培训与开发效果的评估  培训与开发的实施  
工作轮换法  工作指导法  特别人物法  个别指导法  
五步  四步  三步  二步  
第一步,系统设计守卫与上线准备  第二步,测试与数据准备  第三步,工作人员培训和角色转换  第四步,系统上线和接收系统。进行系统建设总结  

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