及时供货系统（JIT）的采用，使（）更准确，降低库存，减少仓库作业。

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生产采取JIT方式增加设备与人员的柔性改善需求预测工作与供应商和客户建立合作伙伴关系提高库存记录的准确率

JIT理论可以用于服务型企业和制造型企业制造型企业采用JIT理论旨在消除浪费服务型企业采用JIT理论旨在消除客户排队的现象采用JIT理论预留库存，即使生产环节出错也可以及时补救

JIT将库存视为缓冲器 JIT将库存视为资产 JIT认为库存占用资金和空间 JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

持有成本增加。供应商数目减少。当到货时对验货的更大需求。与供货商的计算机化订单输入系统相联系。

交货时间库存量仓库补货时间物流速度

顺畅的生产过程缩短生产周期无库存的生产系统减少生产中的浪费

生产采取JIT方式增加设备与人员的柔性改善需求预测工作降低订购费用提高库存记录的准确率

强调只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标少量库存是JIT存货管理的最高目标通过均衡生产来实现零库存是JIT存货管理的核心内容

生产采取JIT方式加强运输过程控制改善需求预测工作加大运输能力提高库存记录的准确率

JIT将库存视为缓冲器 JIT将库存视为资产 JIT认为可以通过库存来确保按期交货 JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件 JIT使企业生产对供应商的依赖性降低 JIT可用于服务型企业和制造型企业 JIT与企业的采购策略并不相关

库存量低降低了存货变质、陈旧或过时的可能性会提高返工所生产的时间缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

提高生产率提高生产质量使库存降低成为可能减少订单处理成本减少与采购相关的文档记录工作

JIT追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统 JIT以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链 JIT在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简 JIT将员工视为企业团体的成员，充分发挥基层的主观能动性

库存量低降低了存货变质、陈旧或过时的可能性会提高返工所生产的时间缺少备用的产成品来满足预期之外的订单