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今天的美国惠普公司不是惠普家族独家经营，也不是惠普家族独家拥有，她是由无数个受过专门训练的管理人才在经营，它是藏富于民的一种手段，这里“藏富于民”指的是

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今天的美国惠普公司不是惠普家族独家经营也不是惠普家族独家拥有它是由无数受过专业训练的管理人才在经营它

管理者革命人民资本主义福利制度的建立实现企业国有化

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管理者革命实现企业国有化福利制度的建立人民资本主义

开发Ghost软件的公司是

微软惠普赛门铁克 IBM

案例2TNT管理着惠普的11座仓库每年的营业额约2600万美元罗斯韦尔在其中占大部分位于罗斯韦尔的工

26.今天的美国惠普公司不是惠普家族独家经营也不是惠普家族独家拥有它由无数个受过专业训练的管理人员在

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针对惠普电脑的黑屏显卡过热等反映比较集中的质量问题3000多名消费者通过互联网集结起来组成一个大规模

惠普的经营之道惠普公司的创造人比尔·休利特说惠普之道就是那种关心和尊重每位个人和承认他们个人成就

TNT物流公司管理着惠普的11座仓库每年的营业额约2600万美元罗斯韦尔在其中占大部分位于罗斯韦尔的

案例中惠普公司的团队属于团队发展的

形成阶段波动阶段规范化阶段成熟阶段

关键路径法源于

惠普公司杜邦公司 IBM公司美国海军武器局

普的经营之道惠普公司的创造人比尔. 休利特说惠普之道就是那种关心和尊重每位个人和承认他们个人成就的

惠普的创建人比尔·休利特说.惠普的政策和措施都是来自于一种信念就是相信惠普员工想把工作干好有所创造

X 理论 Y 理论需求层次理论双因素理论

借助Internet的直接特性建立的网上直销模式获得巨大成功的典型企业是

美国戴尔公司美国微软公司美国IBM公司美国惠普公司

在惠普的食堂不到3美元就能吃到丰盛的午餐根据双因素理论这种福利食堂属于双因素理论中的

保健因素激励因素刺激因素其他都不是

今天的美国惠普公司不是惠普家族独家经营也不是惠普家族独家拥有它是由无数个受过专业训练的管理人才在经营

经营者革命人民资本主义福利制度的建立实现企业国有化

惠普总裁办公室从来没有门这最能表明

运用职业化意识进行管理；惠普的门户开放政策，开发坦诚的沟通氛围；惠普领导身体力行的带动；用统一的价值观进行管理。

从案例中可以看出惠普取得巨大成功的最重要原因在于

创始人的才干管理人员的个人能力对员工的重视和信任其他都不对

TNT物流公司管理着惠普的11座仓库每年的营业额约2600万美元罗斯韦尔在其中占大部分位于罗斯韦尔的

根据惠普公司的团队所处的发展阶段团队领导的精力应主要放在上

团队需求个人需求任务需求集体需求

今天的美国惠普公司不是惠普家庭独家经营也不是惠普家庭独家拥有它是由无数个受过专业训练的管理人才在经营

管理者革命人民资本主义福利制度的建立实现企业国有化

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