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发展阶段 竞争阶段 团队的类型 经营阶段 团队规模
团队领导要掌握有效的发展方法 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标 团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低 形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低 成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高 波动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低
最初建立的团队结构始终不变 根据企业的发展阶段进行调整和优化 创业者的经验是团队调整和优化的首要因素 投资人的意见对于团队调整和优化来说最为关键
规范化阶段——个人需要低、 团队需要中等、 任务需要最低 形成阶段——个人需要高、 团队需要中等、 任务需要最低 成熟阶段——个人需要高、 团队需要中等、 任务需要高 波动阶段——个人需要高、 团队需要低、 任务需要最低
在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训 团队成员主要负责做好自己的工作，所以不需要赋予他们管理权 领导者可以给予团队成员充分的管理权，而自己就不用对团队的行为负责了 领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系，避免发生冲突
制定组织计划阶段 人员获取阶段 角色与职责分工阶段 团队发展阶段 团队训练阶段
为管理团队和产品服务部分 产品服务、发展战略及市场因素 管理团队、资产质量、融资结构 融资运用、发展战略以及风险分析
团队领导要掌握有效的发展方法 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点， 无须考虑组织目标和团队目标 团队领导需要扮演导师、 教练、 鼓励者等多种多样的角色
团队推进的技巧 团队建设的技巧 团队沟通的技巧 团队领导的技巧
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