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是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
项目范围说明 工作分解包 项目计划（规划） 项目范围管理计划
偏差分析 项目管理软件 工作绩效信息 进度变更控制系统
项目范围变更控制系统 核检表 绩效测量 范围计划调整
综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更 争取变更向自己有利的方向发展 按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延” 对已经发生的范围变更不予处理
专家判断去确定范围说明书中的细节 项目管理方法论辅助开发和控制初步项目计划的变更 项目管理信息系统去支持产生初步的项目范围说明书 实现值技术贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效
确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 针对特性控制变更 对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 允许对变更的自动承认
监控项目工作 控制范围 实施整体变更控制 控制进度
会议是实施整体变更控制的工具与技术之一 实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险 实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段 变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任
制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制
范围控制和核实范围 指导与管理项目执行和整体变更控制 制作项目管理计划和制作项目章程 制定项目管理计划和编制项目进度表
项目范围变更控制系统 核检表 项目实施情况的度量 追加计划法 工作分解结构
绩效测量 补充计划编制 监控系统 信息反馈系统 范围变更控制系统
项目管理计划 请求的变更 项目范围说明书 工作绩效信息
确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中 确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中 确保把项目变更控制在最少的范围内 确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
综合进度、费用、质量控制 争取变更向自己有利的方向发展 杜绝“范围蔓延” 对已经发生的范围变更不予处理
偏差分析 项目管理软件 工作绩效信息 进度变更控制系统
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