你可能感兴趣的试题
设计一个项目团队责任分配矩阵 职能小组之间避免分享详细工作情况 严密监控团队活动 亲自指导团队的工作活动
结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息 结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成 项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束 项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
项目经理的权限有限 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
不可避免费用项目 可避免费用项目 可延缓费用项目 不可延缓费用项目
项目经理的权限有限 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
翻译管理、范围管理、历史信息 翻译管理、范围管理、事业环境因素 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
项目经理可以影响项目成员的绩效审查 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 项目经理具有直接管理项目的权限
设计一个项目团队责任分配矩阵 职能小组之间避免分享详细工作情况 严密监控团队活动 亲自指导团队的工作活动
越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权利、感召权利是来自于项目经理本人 相对于使用权利、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
项目经理在进行工作结构分解时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
湘公网安备 43130202000226号