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在不告知顾客的情况下帮忙管理项目 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域 阐明事情完全由该项目经理负责 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
有目的授权 因事设人，视能授权 授权留责 信任原则
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
因为缺少资源而将计划取消 引入系统外的整合者来完成该项目 在削减后的资源基础上，重新安排项目进度 另请一位能够运作该项目的项目经理
高级管理层 职能经理 项目经理 项目管理办公室主任
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
项目经理和项目管理团队 所有的项目团队成员 公司里的每一位职员 上级管理层
项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生 作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行 建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制 员工需要按照老板的意思去办事
造就一位强有力的项目经理 把一位专家转变成一位全能家 形成技术上不健全的团队 满足其他人的需要
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
造就一位强有力的项目经理 把一位专家转变成一位全能家 形成技术上不健全的团队 满足其他人的需要
对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核 项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘 对项目经理的选择，有较扎实的基础知识是第一位的 项目经理必须是技术权威
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
项目整体进展情况 施工人员考核 项目概况 本周主要工作 项目存在的问题
向CEO汇报 把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险 来不来无所谓 把副总裁缺席的事情记录在案
向CEO汇报 把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险 来不来无所谓 把副总裁缺席的事情记录在案
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
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