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你一直梦想到国外居住,而现在你已被任命管理一个总部设在海外的跨过项目。这份工作听上去令人兴奋,但是你必须要考虑某些事情。例如,那个地方不说你的母语。天气情况也很糟糕,经常下雨,非常潮湿,还偶尔有地震。...
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PMP项目管理师考试《PMP项目管理师综合练习》真题及答案
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假设你是公司内第一个经认证的PMP并且获得了项目管理博士学位组织内的同事都钦佩你取得的成就由于你在管
法定权力
专家权力
联络权
参照权
18.阅读下面的材料根据要求作文在过去的一年里你是否有过下面的经历一个微笑像暖流进入你的心田一句轻柔
阅读下面的材料根据要求作文在过去的一年里你是否有过下面的经历一个微笑像暖流进入你的心田一句轻柔的话语
如果一直外派你到同一个国家你怎么看
你的公司是一个总部设在美国的上市公司你是项目经理今天上午你收到令人震惊的消息由你负责的一个重大战略项
不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案。
必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论
在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息。
迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行
你一直梦想在国外生活现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目这份工作听起来很诱人但你必须考虑
我与将同我一起工作的人之间有什么共同点?
我怎样将我的文化知识改变成能用于项目的职业技能?
我怎样才能不断提高我的技能以及我的文化能力和适应性?
我能适应吗?
如果你对以前一个同学对你的漫骂时的愤怒的心情一直记到现在请问这种记忆的名称叫做
形象记忆
逻辑记忆
情绪记忆
运动记忆
阅读下面文字按要求作文60分在过去的一年里你是否有过下面的经历一个微笑像暖流进入你的心田一句轻柔的话
书面表达假如你们杂志社想招聘记者请根据你们定的招聘条件写一则招聘广告不少于40词Wanted:___
如果你对以前一个同学对你的谩骂时的愤怒的心情一直记到现在请问这种记忆的名称叫做
阅读下面的材料然后按要求作文同学们现在请在你的草稿纸上写出妈妈好友水阳光空气然后从它们当中选择一个用
你正在打一个公务电话这时老板走过来作在你办公桌旁你知道电话还要打一段时间然而老板一直在旁边等着会不耐
阅读下面的材料根据要求作文在过去的一年里你是否有过下面的经历一个微笑像暖流进入你的心田一句轻柔的话语
你和你的一个同事合作一个项目现在你的同事病重一个项目你一个人完不成你怎么办
你一直以来梦想在国外生活现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目这个工作听起来很好但是你也得考虑一
我与将要与之一起工作的人的共同点是什么
我如何将自己的文化知识应用到项目上
我如何继续提高自己的能力,发展自己的文化适应能力
我的适应能力如何
设行省起陕西的治所省会一直设在现在的西安市
元代
明代
清代
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工
启动
计划
实施
收尾
你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备项目正接
书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
进行变量分析
进行采购审计
客户将你的项目范围增加了65%这是你估计的5倍现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始
重新制定基准计划
修改合同
采用一个新的目标进度计划
增加资源
国际奥委会总部设在哪一个城市
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你的项目第一年的预算为150万美元第二年的预算为300万美元第三年的预算为220万美元第四年的预算为80万美元大部分的项目预算花费在时期
在管理当前项目的时候非常重要的一点时利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程因此在项目收尾程序中对进行回顾就显得非常重要
你正管理着这样一个项目在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进技术上非常复杂的反黑客数据中心这个数据中心将拥有五百多台服务器以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序虽然这一地区有相当大的经济优势但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划这样万一该中心被洪水淹没你还可以在马尼拉运作这是哪一种风险应对措施
某人估算下班回家很可能会需要1小时当进一步追问她时她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间根据这些估算我们可以得到的标准偏差是多少
当一个过程被认为正处于控制之中时这个过程
你正管理着一个国际咨询团队为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者在最近的一次会议中一位制造商给了你一些市场营销方面的资料其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券凭着这份优惠券你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争在这种情况下你可能应该
买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同合同的目标成本为20万美元目标利润为3万美元目标价格为23万美元买方还经谈判确定最高价格为27万美元分享比例为买方卖方=70/30如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元那么买方应向卖方支付多少利润
根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果管理层意识到必须立即对材料需求计划编制MRP系统实施修正措施以预防将来可能会在其他项目中出现的问题并尽量减少返工为了实施所需的变更你应该遵循
因为你在大学里学的是财物你被要求参与公司的项目选择过程项目选择委员会的__要你为项目的选择确定一些基本的原则与可行的方法你也知道公司通常不会批准一个成本大于收益的项目因此你建议使用折现现金流分析的方法这个方法部分基于这样一个经济学原理今天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元使用这个方法时如果公司就可以考虑接受这个项目
马斯洛开发了一个模型以解释在个人的整个生命发展周期中动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的这一模型有5个层次责任感成就感以及能力感是哪一个层次的要求
客户将你的项目范围扩大了65%这使得你的成本评估增加了4倍现在你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期你要采取的第一个步骤应该是
为了在激烈的市场竞争中生存下来你们的网络公司正试图进入新的市场公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书RFP进行投标以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告这是一个大型的合同而公司也需要收入来维持其电子商务的业务但是公司意识到按照政府部门的工作方式在所提交的建议书中通常都是本最低又能在技术上达到要求的建议书中标根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了因为你是PMI成员也因为你在项目管理方面的专长你被指定为建议书审查团队的成员以找到降低项目成本的方法你应该对管理层提出以下哪一项建议
你的技术上的团队领导已经制定了一份申请要求对你的项目进行一个增值的变更这将会导致项目范围的扩展为了有助于评价变化程度你得对任何变更所带来的影响进行评估你规定了必须使用挣值这种做法是的实例
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术团队可以通过许多方法来获得这方面的知识可以雇用一位全职的课题专家可以雇用一位顾问可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会还可以把制造部门的某些人员引进团队每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中这个例子表明了的重要性
质量控制测试与测量的结果被用于
你正在进行一项复杂的采购工作在签订合同之前你必须与卖方就诸多条款达成协议这些条款包括职责与权力适用的条款与条件合同的贷款技术与业务管理方法以及价格你安排了一次谈判会议卖方将派8名代表参加会议你将派出10名代表因为这次采购实在它复杂了所以合同谈判应该来操作
自从你设立了一个约会服务俱乐部你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展因此你需要在建一个保龄球场并且已经准备好了一份招标书IFB在这份招标书里你对所需的供给设备以及服务作了必要的描述你坚信这份招标书对所有的供应商平等公正你想避免招标内容含混不清因为你不想与供应商进行谈判你已经在招标书中说明合同不一定授予出价最低的供应商在这种情况下你应该准备好
一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目但是建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫这个例子表明
为了有效地利用统计质量控制项目团队应当了解之间的差异
你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训你认为一个重要的考虑因素时任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系这是的实例
你收到副总裁急急忙忙打来的电话她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户讨论一个复杂的大型网络公司项目她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少你很快地想了想一些类似的以往项目一些不可预知的因素然后报给她一个数字你刚才提供的是哪一种估算
你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序在与公司总裁第一次交流的过程中你提到了自己知道几个韩国单词总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴你们之间的关系在一开始就变得相当友好向对方表露自己知道对方的语言最好地表现了以下哪一个特征
你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的智能拉链你建立了一个项目质量管理系统并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制你发现有可能会需要返工但是返工这个词从来没有在你的组织中使用过你解释说返工
你的组织采用了等级分明的组织结构这个结构有着严格的规则与政策以及严格的监督控制团队成员个人不能参与解决问题也不能使用创造性的方法来计划并实施工作但是因为公司的许多工作涉及到危急情况的处理这种__性的管理风格还是有一些好处的你的组织具有以下哪一种理论的特点
你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉你成为项目办公室的新领导因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起所以你非常迫切地想要整顿一下不幸的是许多项目经理认为计划就是进度你知道计划远远不止进度你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则你的基本原则规定工作分解结构WBS
你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计他们发现了许多问题并提出了许多建议其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响如果不把建议付诸实施产品就不能达到要求你的下一步措施应该是
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理你意识到要想让项目获得成功你的团队就必须具有
你是一个团队的成员你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划在制定计划的过程中团队审查了诸多工作项目你们在制定计划的诸多要素时应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件以下哪一项是约束条件的实例
你想要构建一个项目让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包工作包指的是一个
组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵这个方法还可以促进
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