你可能感兴趣的试题
确定员工薪酬策略 等级划分 市场薪酬调查 职位评价
明确现状和需求 调查分析企业外部环境 确定员工薪酬策略 进行工作分析
混合型薪酬策略 跟随型薪酬策略 滞后型薪酬策略 领先型薪酬策略
企业的薪酬原则和策略 工作岗位分析与评价 企业薪酬制度结构的确定 制定薪酬等级与薪酬标准
全面薪酬管理 战略薪酬管理 现代薪酬管理 科学薪酬管理
薪酬意识分析 ( 企业薪酬策略分析 薪酬总额分析 (D)
领先型薪酬策略 跟随型薪酬策略 滞后型薪酬策略 混合型薪酬策略
确定员工薪酬策略 等级划分 市场薪酬调查 工作分析
确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
确定员工薪酬策略 等级划分 市场薪酬调查 职位评价
依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位 依据企业可能适用较高水平的薪酬定位 依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位 依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位 依据企业吸引非常出色的优秀人才给出更高的薪酬定位
环境分析确定薪酬策略 岗位分析 确定薪酬策略 岗位等级划分 市场薪酬调查
混合型薪酬策略 跟随型薪酬策略 领先型薪酬策略 滞后型薪酬策略
企业薪酬总额分析 企业薪酬策略分析 企业薪酬制度分析 员工薪酬意识分析 企业各员工的薪酬分析
企业的经济实力 企业的经营方针 企业的效益情况 企业的目标策略
领先型薪酬策略 跟随型薪酬策略 滞后型薪酬策略 混合型薪酬策略
薪酬总额的分析 薪酬策略的分析 薪酬制度的分析 薪酬意识的分析 各类员工薪酬的分析
依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位 依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位 依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位 依据企业所处地区进行薪酬水平的市场定位 依据企业战略进行薪酬水平的市场定位