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根据薪酬要素确定各岗位的工资率 根据工资率再次将关键岗位排序 根据两次排序剔除非关键岗位 确定薪酬要素的等级 确定岗位薪酬等级
对岗位进行分类 选择等级参照物并划分等级标准 确定薪酬评价标准 收集岗位信息
企业管理类岗位人员 专业技术类岗位人员 相关职能类人员 一般生产类人员 高层管理人员
(A) 企业之间相互调查 (B) 委托调查 (C) 公开调查信息 (D) 调查问卷
在确定薪酬调查的岗位时，应遵循岗位的可比性原则 在确定薪酬调查的岗位时，要选择岗位名称与本企业相同的岗位 在确定薪酬调查的岗位时，本企业的一半以上的岗位都要参与调查 要选择工作职责，重要程度、复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位 非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定
选择薪酬要素 确定岗位系列 确定要素等级 确定要素权重
一岗一薪制 一岗多薪制 岗位薪点薪酬制 提成工资制
岗位责任范围和责任程度 岗位对员工的技能水平要求 岗位水平要求 岗位劳动强度 劳动条件
在确定薪酬调查的岗位时，应遵循岗位的可比性原则 在确定薪酬调查的岗位时，要选择岗位名称与本企业相同的岗位 在确定薪酬调查的岗位时，本企业的一半以上的岗位都要参与调查 要选择工作职责，重要程度,复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位 非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定
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