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培训需求的必要性分析方法 培训需求的整体性分析方法 培训需求的绩效差距分析法 培训需求的结构分析法 培训需求的观察问题分析法
基于胜任力的培训需求分析方法 任务和技能分析方法 关键事件法 缺口分析
整体性分析是培训需求组织层次经常采用的方法 绩效差距分析方法只侧重于结果 整体性分析是一种比绩效差距分析更深刻、更直接的方法 必要性分析法是确定是否必须通过培训来解决个体存在问题的方法
工作职位分解法 工作盘点法 错误分析法 技术分析法 绩效差距分析方法
实证主义方法论强调社会现象的客观性和外部原因,具有自然主义倾向,忽视“人”的因素及历史、文化因素 反实证主义偏重于构成主观经验现象的主观因素或内因,强调对人的行为应从其主观的因素方面去理解,否认客观认识的可能性 建构主义方法论思想既有其辩证性,又有其历史性,因而比较具有综合性 社会工作是多个方法论指引下的实务工作,社会工作研究的不同部分与不同方法论呼应。
新员工培训需求分析包括对企业文化、制度、工作岗位的培训 新员工培训需求分析通常使用绩效分析法 在职员工培训需求分析包括新技术、技能要求的培训 在职员工培训需求分析通常使用绩效分析法
切克兰德方法更强调定性与定量有机结合 霍尔三维结构更多的关注定量分析方法 切克兰德方法的核心内容是优化分析 霍尔方法论主要以工程系统为研究对象
培训方式方法主要是指在职培训还是离职培训 专业技能培训主要采用边干边学的方式 高层管理培训常采用分散方式进行 采用何种培训方式主要由培训目的、对象决定
不同课程内容需要使用不同的培训方法 态度培训以情景模拟为主 技能培训多采用分析讨论的方法 培训手段选择要尽量利用企业现有资源
前期准备阶段工作自上而下启动 培训调查与分析研究阶段要求召开统一培训会议来推动 年度培训计划的制订阶段采用自上而下方法 初步的部门级年度培训开发计划体现员工培训需求和部门培训需求两个层次
当组织和个体对某项目的培训需求均高时,该项目的培训是必须进行的 如果组织需求低,而个体需求高,该项目培训不得不进行 如果是组织需求高,而个体需求低,则不得不进行该项目培训 如果组织和个体对某项目的培训需求均低,则该项目培训可有可无
培训方式方法主要是指是集中培训还是分散进行 独立的小型组织部门的培训常采用集中培训方式进行 专业技能培训主要采用边干边学的方法 高层培训常采用分散培训方式
培训需求循环评估模型 前瞻性培训需求评估模型 Goldstein组织培训需求分析模型 三维培训需求分析模型
TWI职位分解法 任务分解法 错误分析法 工作绩效评价法
TWI职位分解法 任务分解法 错误分析法 工作绩效评价法
关于国防建设军队建设的总目标的论述 关于战争观和方法论的论述 关于注重质量建军,走精兵之路的论述 关于人民军队的建军宗旨的论述
需求分析是确定培训与开发目标的前提 需求分析是设计培训与开发计划的前提 需求分析是进行培训与开发效果评估的基础 需求分析方法中不包括面谈法 需求分析是培训与开发的首要环节
缺口分析 基于胜任力的培训需求分析方法 关键事件法 任务和技能分析方法