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设定目标一制订计划一采取行动一检讨结果 制订计划一采取行动一设定目标一检讨结果 制订计划一设定目标一采取行动一检讨结果 设定目标一检讨结果一采取行动一制订计划
通过计划对目标规划进一步论证完善，再通过计划实施来实现目标 先分层次进行目标规划，再制订计划来实现目标 先制订计划，再依据计划进行目标规划 先分析投资、进度和质量目标的对立关系，再进行目标规划
通过计划对目标规划进一步论证完善．再通过计划实施来实现目标 先分层次进行目标规划，再制订计划来实现目标 先制订计划，再依据计划进行目标规划 先分析投资、进度和质量目标的对立关系，再进行目标规划
继续实施原有计划 重新制订计划 修订原有计划 排除原有计划 终止原有计划
计划不仅是工程实施的依据，也是对目标的进一步论证 计划是许多更细,更具体目标的组合 制订计划要考虑各种风险因素对计划实施的影响 对计划的优化实际上是做多方案的技术分析和比较 计划制定得越早，目标控制的效果越好
把时间安排地满满地，越细越好 根据自己的学习方式和能力选择恰当的内容 把目标定得越高越好，可以起到激励自己的作用 把目标定得越低越好，这样容易有成就感
设定目标—制订计划—采取行动—检讨结果 制订计划—采取行动—设定目标—检讨结果 制订计划—设定目标—采取行动—检讨结果 设定目标—检讨结果—采取行动—制订计划
现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果 现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果 性别调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果 人口凋查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果
继续实施原有计划 重新制订计划 修订原有计划 排除原有计划 终止原有计划
让团队成员达到一致，认可目标 让团队成员明确自己的目标 让团队成员认识到目标是可以实现的 让团队成员认识到目标是有时间限制的
现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果 现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果 性别调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果 人口调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果
制定目标一定要量力而行 创造成功的记录，一定要选准适当的目标 为了确保获得成功，目标定得越低越好 目标定得合理，才有助于成功
选最高目标作为奋斗目标 比现在高一点 无所谓 只想现阶段的任务
制订计划 组织结构建立 组织管理控制 计划实施控制
继续实施原有计划 重新制订计划 修订原有计划 排除原有计划 终止原有计划
把时间安排的满满的，越细越好 根据自己的学习方式和能力选择恰当的内容 目标定得越高越好，可以起到激励的作用 目标定得越低越好，可以容易有成功感
编制计划要快 计划的预期目标保证实现 投入与产出的比例高 计划指标既先进又可行
把所有时间都安排得满满的，越细越好，制订计划、然后按照计划执行 根据自己的学习方式和能力选择恰当的内容 目标定得越高越好 学习的时间越长越好
不要卷入他人的任务中而不完成自己的工作 不要监控部署的工作，放手让他们开展工作 让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通 要设立实事求是的工作目标
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