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项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
目标动态控制的第一步是目标分解，确定用于目标控制的计划值 在项目实施过程中需要进行动态跟踪和控制 需要定期进行目标计划值和实际值的比较，发生偏差时应进行纠偏 目标的计划值在任何情况下都应保持不变
成本计划是企业成本控制的重要依据 成本计划是成本考核与分析的基本标准 成本计划是编制其他计划的基础 成本计划是企业实现经营目标，保证完成企业财务计划的重要手段
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
预算就是财务计划 预算要求各业务部门对其预算控制目标负责 正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权 可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制
没有目标，就无所谓控制 没有组织，就没有目标 没有计划，就无法控制 组织是目标控制 组织是目标控制保障
目标规划和计划与目标控制都具有动态性 目标规划和计划与目标控制之间存在交替出现的循环关系 目标控制的效果直接取决于目标规划和计划的质量 目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量 目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果越好
局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量 建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制 目标规划和计划与目标控制之间是一种简单的重复循环关系 没有目标规划和计划，就无法实施控制 目标控制效果越好，目标规划和计划就越明确、越具体、越全面
目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施，以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势 目标计划值和实际值的比较是动态的.多层次的 目标计划值和实际值是相对的 在投资控制中，设计概算是相对与投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值 采用计算机辅助的手段，通过项目目标计划值和实际值的比较分析，可高效.及时而准确的生产许多项目目标动态控制所需要的报表
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
成本预测是成本决策的前提。 成本计划是成本决策目标的具体化 成本控制对成本计划的实施进行监督 成本分析和考核对以后的预测和决策以及编制新的成本计划提供依据
目标规划和计划与目标控制都具有动态性 目标规划和计划与目标控制之间存在交替出现的循环关系 目标控制的效果直接取决于目标规划和计划的质量 目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量 目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果越好
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量 建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制 目标规划和计划与目标控制之间的是一种简单的重复循环关系 没有目标规划和计划，就无法实施控制 目标控制越好，目标规划和计划就越明确、越具体、越全面
目标规划和计划与目标控制都具有动态性 目标控制和计划与目标控制之间存在交替出现的循环关系 目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划质量 目标控制的效果直接取决于目标规划和计划质量 目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果越好
该计划是指导项目实施的根本依据 该计划可说明项目管理目标实现的必要性 该计划是协调项目工作的具体操作性文件 该计划可确定关键控制点的检查内窨、范围和时间 该计划可确定进度控制的时间基准线
确定总进度目标 进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标 形成建设工程项目的进度计划系统 作为施工进度控制的直接依据 作为编制各种支持性计划的依据
安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进第一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动 安全控制的目标就是指施工人员的安全保障目标 安全控制目标包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标也均属于安全控制的目标 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失
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