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这种组织形式从稳定性角度来看( )。

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统一性  自发性  主动性  稳定性  渐进性  
组织的稳定性差  适应性差  双重领导  不利于培养具有全面素质的管理人才  
有利于加强各职能部门之间的横向联系  有利于减少各职能部门之间的协调工作量  有利于发挥各职能部门的工作积极性  组织结构的稳定性较强  组织结构的机动性和适应性较强  
组织的稳定性差  横向协调差  企业领导负担轻  多头指挥混乱  
借款人组织形式  管理层素质和经验  管理层的稳定性  员工素质  员工的稳定性  
事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率  职能制结构有利于强化专业管理  行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行  矩阵组织形式的稳定性较高  无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用  
企业领导负担重  狭隘的职能观念  适应性差  横向协调差  稳定性较差  
稳定性差  稳定性强  各小组成员比较固定  成员很少变动  
组织的稳定性较差  创新性较差  管理性较差  提高适应性较差  
适应性差  横向协调差  稳定性差  领导负担重  不利于专业化分工  
事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率  职能制结构有利于强化专业管理  行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行  矩阵组织形式的稳定性较高  无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用  
统一性  自发性  积极性  稳定性  渐进性  
矩阵组织形式有利于加强各职能部门之间的协作配合  矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性  矩阵组织形式的稳定性较好  矩阵组织形式的机构相对臃肿,用人较多  
统一性  自发性  主动性  稳定性  渐进性  
事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率  职能制结构有利于强化专业管理  行政层级式的组织可以保证高度集权和等级管理的顺利执行  矩阵组织形式的稳定性较高  无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用  
适应性差  横向协调差  稳定性差  领导负担重  不利于专业分工  
企业领导负担重  狭隘的职能观念  适应性差  稳定性较差  
适应性差  横向协调差  稳定性差  领导负担重  不利于专业分工  

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