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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
收集人力资源信息 进行人力资源需求与供给预测 制定人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
评估人力资源规划先于供需匹配 组织目标与战略分析先于提供人力资源信息 执行计划与实施监控先于人员供给预测 人员预测先于组织目标与战略分析
①③⑥④⑤② ③①⑥④⑤② ③①④⑥⑤② ③①⑥⑤④②
人力资源需求预测 人力资源供给预测 收集有关信息资料 编制人力资源规划
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况一一人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
人力资源规划一般指在5～10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3～5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
收集人力资源信息 进行人力资源需求与供给预测 制定人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应当承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
执行计划与监控先于人员供给预测 评估与反馈先于供需匹配 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 人力资源管理不包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动
①③⑥④②⑤ ③①⑥④⑤② ③①④⑥⑤② ③①⑥⑤④②
①③⑥④⑤② ③①⑥④⑤② ③①④⑥⑤② ③①⑥⑤④②
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量 外部专家应当担当人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的全部信息来源
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决去需求与供给预测的质量 外部专家应当承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信心来源
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