在非系统的绩效考核方法中运用进行绩效考核优点是简单实用缺点是容易给员工造成心理压力-X题卡

以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

绩效考核的准备阶段绩效考核的实施阶段绩效考核结果的反馈绩效考核结果的运用绩效考核结果的修正

选择考核者明确考核标准进行绩效沟通明确考核方法绩效考核评价

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

绩效考核的准备阶段绩效考核的实施阶段绩效考核结果的反馈绩效考核结果的运用

绩效考核的准备绩效考核的实施绩效考核评价绩效考核结果的运用

绩效沟通绩效考核评价绩效考核结果反馈绩效考核结果运用绩效考核比对

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

绩效考核比对绩效考核结果反馈绩效沟通和绩效考核评价绩效考核结果运用

以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩考核主要评价团队负责人的绩效

绩效沟通绩效考核评价绩效考核结果反馈绩效考核结果运用绩效考核比对

绩效考核评价选择考核者确定考核方法明确考核标准进行绩效沟通

绩效考核的准备阶段绩效考核的实施阶段绩效考核结果的反馈绩效考核结果的运用

对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化工作对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

选择考核者明确考核沟通进行绩效沟通明确考核方法绩效考核评价

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

选择考核者明确考核标准进行绩效沟通明确考核方法绩效考核评价

绩效考核的准备阶段绩效考核评价绩效考核结果的反馈绩效考核结果的运用

在非系统的绩效考核方法中，运用( )进行绩效考核，优点是简单、实用，缺点是容易给员工造成心理压力。