首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
薪酬水平低的企业应注意( )点处的薪酬水平。
查看本题答案
包含此试题的试卷
人力资源职业道德(公共科目)《单项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
企业制定薪酬管理原则时首先要进行薪酬调查了解市场的薪酬水平—般的企业应注意点处的薪酬水平
25%
50%
75%
90%
薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的
50%点处
75%点处
25%点处
90%点处
薪酬水平低的企业应当注意点处的薪酬水平
(A) 25%
(B) 50%
(C) 75%
(D) 90%
薪酬水平低的企业应关注市场点处的薪酬水平
50%
75%
25%
90%
薪酬水平低的企业应注意点处的薪酬水平一般的企业应注意中点薪酬水平
15%
25%
35%
45%
薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的
25%点处
50%点处
75%点处
90%点处
薪酬水平低的企业应当注意点处的薪酬水平
25%
50%
75%
90%
薪酬水平较低的企业应注意市场薪酬水平的点处
25%
50%
75%
90%
薪酬水平高的企业应注意%点处的薪酬水平
50
25
90
75
薪酬水平低的企业应注意点处的薪酬水平一般的企业应注意中点薪酬水平
15%
25%
35%
45%
热门试题
更多
某机械厂人力资源部为了企业的发展准备对企业中层管理人员进行培训请问对企业中层管理人员培训目标和内容如何设计
采用可以避免考评者的趋中倾向过宽倾向晕轮效应或其他常见的偏误
比较适用于考评从事教学科研工作的教师专家
管理法是以企业总体发展战略所确认的方向和目标为根据的
H公司是一家民营服装企业在创业初期该公司只有员工30余人由于业务繁忙公司一味追求降低成本提高销售额没有及时建立科学的绩效考评体系尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系这几年公司发展非常迅速业务量持续上升员工数量由过去的30余人猛增到800余人随着公司规模的扩大管理过程中存在的问题日益凸显许多管理人员明显不能胜任工作管理方法简单粗暴由此引发的人员流失现象严重经过认真细致的调研该公司发现管理人员管理能力不足主要集中体现在人际关系技巧团队合作精神领导能力语言表达能力等方面经过分析与讨论公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力并责成人力资源部进行相关筹备工作假设你是该公司的人力资源部经理请针对该项工作写出具体评价方法及实施方案
关于360度考评的保密性说法正确的是
设计绩效考评指标体系的步骤如下排序正确的是①工作分析②指标调查③理论验证④修改调整
克服分布误差的最佳方法是
目标分解法通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的进行监控
请你设计一份你所在企业的管理技能培训评估表[问题]回想在过去三个月内你对要评价的经理或经理助理的观察和接触请你阅读对指标的定义及与其有关的行为方式然后在选项后打分
日清日结法的实施程序包括①考评与激励②设定目标③控制正确顺序为
平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
某制造公司是一家位于华中地区某省的皮鞋制造公司拥有近400名工人大约在一年前公司因产品有过多的缺陷而失去了两个较大的客户该公司领导研究了这个问题之后一致认为公司的基本工程技术方面还是很可靠的问题出在生产线上的工人质量检查员以及管理部门的疏忽大意缺乏质量管理意识于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后每周五晚上7:00—9:00.历时10周公司不付给来听课的员工额外的薪水员工可以自愿听课但是公司的主管表示如果一名员工积极地参加培训那么这个事实将被记录到他的个人档案里以后在涉及加薪或提职时公司将予以考虑课程由质量监控部门的李工程师主讲主要包括各种讲座有时还会放映有关质量管理的录像片并进行一些专题讲座内容包括质量管理的必要性影响质量的客观条件质量检验标准检查的程序和方法抽样检查以及程序控制等公司所有对此感兴趣的员工包括监管人员都可以去听课课程刚开始时听课人数平均60人左右在课程快要结束时听课人数已经下降到30人左右而且因为课程是安排在周五的晚上所以听课的人员都显得心不在焉有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了在总结这一课程培训的时候人力资源部经理评论说李工程师的课讲得不错内容充实知识系统而且他很幽默使得培训引人入胜听课人数的减少并不是他的过错请回答下列问题1您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方2如果您是该公司的人力资源部经理您会怎样安排这个培训项目
下列关于合成考评法描述错误的是
一般作为生产性组织的主要绩效考评指标
在人力资源管理绩效指标独立术语中将KPI称为
的绩效考评指标体系是以反映员工在劳动工作过程中的行为表现的各种指标为主体的指标体系
针对考评时出现的优先和近期效应所采取的克服方式不包括
不属于行为导向型考评方法
20世纪80年代考评方法日趋完善成为跨国公司人力资源管理与开发的重要工具之一
简述培训效果的四级评估和评估内容
潜在劳动的结果不包括
某外贸企业为提升企业的竞争力针对部分业务人员进行了为期3天的商务礼仪培训希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动塑造良好的企业形象培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识同时为将来课程的改进收集信息要求受训者填写培训调查表请根据上述情况为该企业设计出一份培训调查表
强制选择业绩法又称
绩效考评标准是指对员工绩效进行考量评定分级分等的
表现为被考评者上一个考评期内的评价结果对其本考评期内的评价产生影响
绩效考评指标体系的建立是有效地实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证
绩效考评标准一般分为两种一种是综合等级标准另一种是
评价中心技术不包括
以时点代时段只见树木不见森林是说
热门题库
更多
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)
营销员(五级)
邮政业务营销员
网络营销师资格考试
物业管理师