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项目发起人及项目经理 项目经理及管理团队 项目投资人及项目经理 项目承包商及供应商
直接参与者包括政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括项目发起人和投资人，是主要决策方，总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理目标实现 直接参与者包括投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括承担项目任务的执行者，即承包商或供应商等
制订建设项目质量方针和总目标 制订并实施质量控制措施 负责项目全过程接口管理 满足建设项目最终使用者和相关方对建设项目质量的要求 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限
直接参与者包括：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括：项目发起人和投资人，是主要决策方和总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理的目标实现 直接参与者包括：投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括：承担项目任务的执行者，即承包商或供应商等
制定工作目标计划 确定项目总目标 将总目标分解成阶段目标或子目标 根据子目标制定里程碑 绘制招标工作里程碑计划图
经理制订总目标。 经理制订具体的，有难度的目标。 员工制订总目标并获得管理层的目标。 员工制订具体的，有难度的目标并得到管理层的认可。
项目总承包单位 政府主管部门 项目发起人 项目招标代理机构
评估目标人群的健康需求 确定要解决的问题 提出干预措施 制订总目标 制订评价方案
直接参与者包括：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括：项目发起人和投资人。他们是主要决策方，总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理目标实现 直接参与者包括：投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括：承担项目任务的执行者，即承包商或供应商等
创造良好的家庭会谈气氛，保证家庭成员能够自由地谈论自己和其他家庭成员 从家庭成员生活的处境中理解和明确家庭面临的问题 制订实现总目标过程中的每一阶段的次目标，它们要与总目标相配合 对服务介入后实现的服务效果的确定，要求能够针对家庭的问题设计相应的总目标 针对各阶段目标而设计的服务介入方法，它们能够实现相应的各阶段目标
项目发起人及项目经理 项目经理及管理团队 项目投资人及项目经理 项目承包商及供应商
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