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重点监督质量管理体系 既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标 采用总承包方式建设时，总承包方接受建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督 设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 工程监理方接受建设项目业主的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
直接参与者包括政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括项目发起人和投资人，是主要决策方，总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理目标实现 直接参与者包括投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括承担项目任务的执行者，即承包商或供应商等
建立完善的项目管理制度 制定、实施及控制工程项目计划 对工程项目进行绩效评价 确保工程项目总体目标的顺利实现
直接参与者包括：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括：项目发起人和投资人，是主要决策方和总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理的目标实现 直接参与者包括：投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括：承担项目任务的执行者，即承包商或供应商等
管理目标的形成是由大到小的 项目总体管理目标只能由项目发起人制定 对项目作出整体制约性描述 区分管理目标制定者与实现的执行者 把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承诺。
制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 工作任务书是表述项目目标的唯一载体 项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
计划执行后预期达到的最终结果 宏观的、长远的 描述项目总体上的努力方向 用以解释和说明计划总目标的具体内涵 具体的、量化的、可测量的指标
制定培训的总体目标 确定具体项目的子目标 分配培训资源 描述培训目标 进行综合平衡
相关的技术基础和管理条件 明确项目目标制定者的责任 统一的具体目标 区分项目管理目标的制定者和实现目标的执行者 项目范围管理中的项目许可证,工作任务书和工作分解结构
项目的发起人 项目的投资人 投资人指派的项目经理 供应商 承包商
及时统筹、沟通、协调各方面的要求 保证参与各方利益的独立性 解决项目实施中的各种矛盾冲突 确保项目总体目标的实现
目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制 内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
直接参与者包括：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括：项目发起人和投资人。他们是主要决策方，总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理目标实现 直接参与者包括：投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括：承担项目任务的执行者，即承包商或供应商等
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