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在计划经济主导下,企业有一定自主权 统购统销的计划经济体制发生质变 市场为主导的经济体制开始形成 产权清晰,责权明确的现代企业制度确立
企业的根本利益 平衡风险和收益 资源计划 战略目标
各个责任中心具有明确的责、权范围 科学的分解企业生产经营的整体目标 各个责任中心相互提供的产品和劳务,应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算 制定合理而有效的奖惩办法,按各自的工作成果进行奖惩,鼓励先进,鞭策落后
选择目标市场 拟订营销组合 分析营销机会 营销组织与控制
分析营销机会 选择目标市场 拟订营销组合 营销组织与控制
分析营销机会 选择目标市场 拟订营销组合 营销组织与控制
企业的根本利益 平衡风险和收益 资源计划 战略目标
责、权、利和能力完全是对等的关系 责任是管理的基础,应当大于权力、利益和能力 责、权、利是相等的,而人的能力可以略小一些 责、权、利是相等的,而人的能力应大于其承担的责任
明确各职位的责、权、利 建立有效分工、协作的关系结构 根据分任务设立相应的部门 组织的总目标分解为若干分目标
它是将任务组合成一套完整的工作方案,重新确定工作的内容和流程安排 其目的之一是为了使企业内部职位的职责、工作关系更科学、合理 有效的工作设计可以保证组织目标和组织功能的高效率实现 不需要关注企业文化