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对职务分析工作的成本与收益的权衡 职务分析的精确性 不同分析人员对同一职务分析结果的一致性 工作人员是否认真、细致
工作分析是企业人力资源管理的基础 工作分析为企业各项管理活动指明方向 通过工作分析能够满足员工成长的需要 通过工作分析能够满足企业成长的需要 工作分析可以帮助企业提高效率
专业知识和工作技能 目标责任和工作内容 工作时间和工作强度 工作技能和应用能力
任职条件分析 职务标准分析 岗位评价分析 能力开发分析
在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标，对职务分析提出一个主要的方向，由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等 调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查 在职务分析完成后，应形成职务说明书，职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等 职务分析的过程，即是岗位的相对价值评估的过程
资料分析法一般不单独适用，往往和其他职务分析方法结合使用 现场观察法比较适宜对从事体力劳动和事务性工作的职务进行分析 工作循环周期长、工作状态不稳定的职务，适宜采用工作写实法 在主管人员对所分析的职务比较了解时，适宜采用主管上级分析法 访谈法运用面广，但工作成本较高
职务分析的关键内容是职务说明 职务分析是对某项职务的工作内容的描述和研究过程 职务分析是对某项职务规范（任职资格）的描述和研究过程 职务分析是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程
信息可靠、工作成本低 运用面广，能简单快速的收集职务分析资料 记录方便、分析深入 了解全面、分析深入
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