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工作职能中所有要做的工作和需要的培训都有详细的定义 职责清晰，每个人都清楚自己在组织中的角色 强制休假和岗位轮换被执行 绩效得到监控和提升是基于清晰定义的目标
应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向 应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心 组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责 人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训
部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务 管理岗位包括检查、协调工作和部下考核、激励和帮助提高工作 应拟定各岗位都遵守的《领导与被领导工作关系通则》 组织领导本部门员工完成本部门的目标责任
部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务 管理岗位包括检查、协调工作和部下考核、激励和帮助提高工作 应拟定各岗位都遵守的《领导与被领导工作关系通则》 组织领导本部门员工完成本部门的目标责任 注意区分岗位的属性
部门职能与岗位职责 绩效短板与不足 组织战略与经营规划 员工薪酬福利水平
岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况 部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任 所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核 管理权限分业务处置权和人事领导权
组织结构的稳定性 组织中岗位职责的清晰程度 组织中员工的性别 岗位权力责任的综合性
部门的目标责任是部门员工完成本部门所承担的组织目标的义务，部门领导岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任 做好本部门的岗位分工、明确目标责任、规范各岗位工作规定和规程应属于岗位职责规定中的工作内容 在隶属关系方面，部门职责规定和岗位职责规定的表述实际上是一样的 在主要工作权限方面，岗位职责规定与部门职责规定是相匹配的
部门职能与岗位职责 绩效短板与不足 组织战略与经营规划 员工薪酬福利水平
只重结果，不重过程 明确岗位职责，提高工作绩效 为员工提供职业生涯设计
岗位职责指标 员工态度指标 岗位胜任特征指标 关键绩效指标
违反了“岗位职责”的规定，除非经过适当批准 体现了该员工的岗位职责精神，应该得到提倡 体现了该员工的岗位职责能力，应该得到支持 在该员工的技能和知识达到其同事岗位要求的情况下是可以的
岗位职责指标 员工态度指标 胜任特征指标 关键绩效指标
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