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实现企业目标是企业流程再造的驱动力 流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善 流程再造应着眼于具体任务,而非最终结果 对需要流程产出的人员,请他们参与流程再造
能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心 自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务 人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品 利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
地区利润中心 专业成本中心 产品利润中心 地区成本中心
能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心 自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务 人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品 利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
收集和汇总用户的订货单 商品采购需求 商品销售订单 客户的要货需求
地区利润中心 专业成本中心 产品利润中心 地区成本中心
学科中心组织 儿童中心组织 社会中心组织 兴趣中心组织
提高企业内部营运效率 塑造与培育企业文化 发挥员工创造价值的潜力和活力 实现对市场环境变化的快速反应
以市场为导向 以顾客为中心 以企业战略为导向 以财务管理为核心 以流程的系统优化为依据
确定流程是否得到了高级管理人员的支持 提出值得考虑的领域 为新系统确立审计计划 指导流程再造的实施
再造主体和目标的公共性 对象需求的多样性 再造过程绩效评价的多样性 再造环境的复杂性 再造过程的长期性
组织结构模式 项目流程再造 组织分工 工作流程组织
产品利润中心 专业成本中心 职能管理中心 地区和利润中心
利润中心的责任考评 利润中心的组织划分 确定各个利润中心人数 利润中心的总体结构
能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心 自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务 人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品 利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作