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协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训 对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题 参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作 根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
绩效考核指标 贷款规模指标 盈利指标 存款任务指标
企业可以通过对相同外部环境下的员工进行绩效排序，来消除外部因素对员工绩效所产生的影响 完全依靠上级的主观评价来进行绩效排序时，容易导致绩效工资计划失败 为实行绩效工资方案而对员工进行绩效排序，可能会导致员工通过破坏他人的工作来提高自己的排名 无论员工对于上级管理人员是否信任，总是可以采用主观排序法来消除外部因素对员工绩效的影响，并且确保员工能够接受绩效工资方案
评估机构在制定绩效评价方案时，应了解项目立项的背景及依据，但不包括项目立项的目的 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目预算及资金使用情况 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目利益相关方，分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行 评估机构在制定绩效评价方案时，应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
绩效考核的准备 绩效考核的实施 绩效考核评价 绩效考核结果的运用
可行性研究文件 方案设计文件 初步设计文件 施工图设计文件
对组织目标的分析和分解 对绩效方案的分析 对工作分析的评价 对招聘效果的评估
正确的经营管理策略、有针对性的管理方案设计、精确的费用测算 有针对性的管理方案设计、精确的费用测算、合理的租赁方案 合理的租赁策略与租赁方案、精确的费用测算、管理方案设计 精确的费用测算、合理的租赁方案、管理方案设计
施工组织设计 施工总平面图 施工方案设计 现场情况
统计调查项目的方案设计应切合实际，调查对象、调查范围、调查内容、调查方法、组织方式、样本量、调查表、统计资料的报送和公布等要科学合理、规范 各项统计调查内容要简明扼要，统计调查方法要科学合理，讲求调查方法的经济效率 统计调查项目制定必须贯彻精简效能、成本核算原则。通过抽样调查、行政记录、重点调查能够满足需要的，也可以组织开展全面调查 对统计调查项目定期开展绩效评估，提出行政绩效评估意见
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