年度考核考核结果为优秀的按聘任时间全额发放考核待遇称职的发放%基本称职的发放%不称职的全额扣除-X题卡

考核结果与待遇挂钩，严格按照业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训后重新上岗

聘任制公务员在聘期内年度考核结果均为且聘任期考核合格本人提出续聘的用人机关应与其续签聘任合同

优秀良好以上称职以上基本称职以上

人员管理是管理的核心包括的是

人员的选择、面试及人力资源的开发和利用人员的选择、聘任、考核、晋升及信息的收集整理人员的选择、聘任、考核、晋升及时间的利用人员的选择、聘任、考核、晋升及辞退与开除人员的选择、聘任、考核、晋升及人力资源的开发和利用

员工绩效考核结果为基本称职的年度预留绩效工资

不发发放20% 发放30% 发放50%

下列关于事业单位工作人员考核的阐述不正确的是

把年度考核的结果使用于事业单位内部用人制度、分配制度的改革挂钩、是事业单位考核制度的一个显著特点事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合，考核工作实绩与考核态度相统一的方法受聘人员对年度考核结果有异议，可以向聘用单位所在地劳动人事仲裁委员会申请仲裁年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次

公务员考核规定试行中规定病事假累计超过考核年度半年的公务员

不进行考核参加年度考核，不确定等次，只写评语参加年度考核，不写评语、不定等次参加年度考核，不得确定为优秀等次

根据公务员考核规定试行对公务员的考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据全面考核德能勤绩廉

优秀、合格、基本合格和不合格优秀、称职、基本称职和不称职优秀、良好、合格和不合格优秀、良好、称职和不称职

绩效考核中的核心环节是考核结果的运用下列关于考核结果的运用的描述正确的是

考核结果与待遇挂钩，严格按业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训后重新上岗

下列关于事业单位考核制度的说法错误的是

事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，重点考核工作人员的工作绩效事业单位考核分为绩效考核、年度考核和聘期考核事业单位年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次事业单位考核应当听取服务对象的意见和评价

年度考核考核结果为“优秀”的，按聘任时间全额发放考核待遇；“称职”的，发放（）%；“基本称职”的，发放（）%；“不称职”的，全额扣除。

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