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处理工程项目管理组织调整中的矛盾,不必先考虑的是( )。
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工程项目组织与管理《多项选择》真题及答案
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处理工程项目管理组织调整中的矛盾首先应考虑
公司利益
项目经理意见
客户利益
项目主管意见
下列关于工程项目管理规划的叙述错误的是
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件
在工程项目管理实施规划的编制中,同类项目的相关资料是主要的依据
工程项目管理实施规划中,风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施
在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中,确定成本目标时,不应考虑承包人的经营战略
处理工程项目管理组织调整中的矛盾首先应当考虑的是
公司利益
客户利益
项目主管上级的意见
项目经理的意见
在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时首先应当考虑的是
项目经理意见
客户利益
项目主管上级意见
公司利益
处理工程项目管理组织调整中的矛盾首先应当考虑的是
职能式
平衡矩阵式
弱矩阵式
强矩阵式
处理工程项目管理组织调整中的矛盾首先应当考虑的是
公司利益
客户利益
项目主管上级意见
项目经理的意见
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将项目的组织独立于公司职能部门之外由项目组织自己独立负责项目的工作组织管理模式是
项目风险中非技术性风险包括
建筑安装工程费用构成中的税金包括
通过对项目相关人群的分析就是要在项目相关人群中识别哪些是并确定项目中的权威者
费用估算就是估算各项工作所需资源的费用
工程交付后计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为
工程项目的费用管理过程包括费用估算费用计划编制和费用控制
选择好咨询机构是业主在工程项目的工作任务
下列属于沟通是工程项目综合管理的基本理念的有
货物招标中催交工作的重点是保证货物生产制造的
咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作是
在某工程双代号网络计划中工作M的最早开始时间为第15天其持续时间为7天该工作有两项紧后工作它们的最早开始时间分别为第27天和第30天最迟开始时间分别为第28天和第33天则工作M的总时差和自由时差天
对于一个规模较大工作周期较长的项目来说则是必须进行的工作内容之一
某工作的实际进度与计划进度如图所示在第6月末进行检查时发现
在某工程网络计划中已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天说明此工作M的实际进度
不属于工程项目管理社会技术支持的种类是
不属于项目管理组织内部因素的内容是
咨询工程师在项目工作前期准备阶段的工作主要有①认真研究项目的相关资料②编写咨询项目工作大纲③接受委托④成立项目团队其正确的排列顺序是
在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕开始进行
组织的影响和工作描述属于工程项目组织计划的哪一项工作内容
在所有应得到满足的利害相关者中成功的项目管理员应把放在首位
是对有关法律法规所规定的建设工程项目施工招标程序进行的具体细化
工程项目主要利害关系者中业主的要求和期望是
招标管理中的独立原则是指招标人和投标人都应当是独立的法人单位在招标过程中应不受外界任何因素的干涉
招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出通知书
在建立工程项目分解结构中识别项目主要组成部分时要从便于实际管理和方面考虑
在工程项目管理组织结构中直接调动和安排项目活动组织落实项目计划的是
工程项目各项工作的如何是建设项目成败的关键
下列关于承包商对工程项目管理特点的不正确表述是
不属于工程项目范围管理的内容是
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