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处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应考虑( )。
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工程项目组织与管理《单项选择》真题及答案
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处理工程项目管理组织调整中的矛盾首先应当考虑的是
公司利益
客户利益
项目主管上级的意见
项目经理的意见
开展工程建设监理活动首先应当由主持制定设备监理规划
设备监理单位技术负责人
设备工程项目总监理工程师
总监理工程师代表
设备工程项目总监理工程师指派专人
在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时首先应当考虑的是
项目经理意见
客户利益
项目主管上级意见
公司利益
处理工程项目管理组织调整中的矛盾不必先考虑的是
公司利益
客户利益
项目主管上级的意见
项目经理的意见
委托人的意见
处理工程项目管理组织调整中的矛盾首先应当考虑的是
职能式
平衡矩阵式
弱矩阵式
强矩阵式
当项目目标失控时首先应考虑方面存在的问题
组织
管理
技术
经济
处理工程项目管理组织调整中的矛盾首先应当考虑的是
公司利益
客户利益
项目主管上级意见
项目经理的意见
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下列关于政府对工程项目管理的有关讨论中正确的是
将项目的组织独立于公司职能部门之外由项目组织自己独立负责项目的工作组织管理模式是
国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价即
工程项目工作时间估计过程的依据包括
工程交付后计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为
选择好咨询机构是业主在工程项目的工作任务
以下对于社会技术支持与工程项目管理关系的叙述中不正确的说法是
货物招标中催交工作的重点是保证货物生产制造的
在某工程双代号网络计划中工作M的最早开始时间为第15天其持续时间为7天该工作有两项紧后工作它们的最早开始时间分别为第27天和第30天最迟开始时间分别为第28天和第33天则工作M的总时差和自由时差天
对于一个规模较大工作周期较长的项目来说则是必须进行的工作内容之一
在某工程网络计划中已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天说明此工作M的实际进度
不属于项目管理组织内部因素的内容是
业主在工程项目决策阶段的主要工作包括
工程项目协作需要处理的主要问题是
咨询工程师在项目工作前期准备阶段的工作主要有①认真研究项目的相关资料②编写咨询项目工作大纲③接受委托④成立项目团队其正确的排列顺序是
非标准设备原价有多种不同的计算方法如成本计算估价法分部组合估价法定额估价法等
在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕开始进行
下列有关投标文件的说明正确的是
组织的影响和工作描述属于工程项目组织计划的哪一项工作内容
在项目的准备阶段范围确认的结果包括
是对有关法律法规所规定的建设工程项目施工招标程序进行的具体细化
工程项目主要利害关系者中业主的要求和期望是
招标管理中的独立原则是指招标人和投标人都应当是独立的法人单位在招标过程中应不受外界任何因素的干涉
招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出通知书
在建立工程项目分解结构中识别项目主要组成部分时要从便于实际管理和方面考虑
在工程项目管理组织结构中直接调动和安排项目活动组织落实项目计划的是
不能对工程项目合同工作范围提出变更申请的是
下列关于承包商对工程项目管理特点的不正确表述是
工程项目综合管理的过程是动态管理的过程包括
不属于工程项目范围管理的内容是
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