进行项目招标采购风险管理时依据来确定风险管理的等级显得尤为重要-X题卡

确定风险因素编制项目风险识别报告确定各种风险的风险量和风险等级对风险进行监控

招标采购的风险类别和识别招标采购风险预防实施招标采购风险预防计划招标采购的风险评估招标采购风险的控制

采购管理是项目管理的重要环节项目失败是由于采购管理环节的问题可以将招标采购作为一个项目进行管理可以借助项目管理的方法和工具以便有效完成招标采购任务采购管理本身具有项目的一般特征，涉及综合,范围,时间,质量,费用,人力资源,沟通,风险以及资源采购等各方面的管理任务

确定风险因素编制项目风险识别报告确定各种风险的风险量和风险等级对风险进行监控

抗风险能力招标采购的具体情况风险管理者风险偏好风险管理者风险敏感度风险管理者的心理承受能力

风险对招标人利益的影响风险对招标采购主要目标的影响风险对招标采购管理的影响风险对招标过程的影响

风险对招标人利益的影响风险对招标采购主要目标的影响风险对招标采购管理的影响风险对招标过程的影响

确定招标采购项目目标进行采购项目团队建设编制人力资源使用计划识别招标采购项目风险

招标采购项目风险管理质量,价格,进度需求目标分解招标采购项目合同管理组织管理机构,制度及人员配备

确定招标采购项目目标进行采购项目团队建设编制人力资源计划识别招标采购项目风险

应在项目管理策划时确定招标文件与工程合同是重要的编制依据组织的风险管理制度是重要内容风险跟踪的要求是其内容之一一经批准实施则不得进行调整

关注招标采购信息管理的生命期招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分招标采购信息涉及各个项目相关方招标活动的风险因素较少招标采购信息的动态性和协调性

确定风险因素编制项目风险识别报告确定各种风险的风险量和风险等级对风险进行监控

风险事件发生的概率风险一旦发生造成的后果风险对招标采购目标的影响导致风险产生的原因

合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱合同实施阶段是招标采购的具体实施环节减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路

风险事件发生的概率风险一旦发生造成的后果风险对招标采购目标的影响导致风险产生的原因

识别量化控制处置估计

进行项目招标采购风险管理时，依据（）来确定风险管理的等级显得尤为重要。