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技术建议书和财务建议书应同时提交 不得接收在截止时间后提交的对技术建议书或财务建议书的修改 客户应给予服务方一定的时间来准备其建议书 技术建议书应在公开拆封前保持密封状态并保存在声誉良好的公共审计师或独立机构处
服务水平对项目的成败没有多大影响 服务项目采购的服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比率 服务项目的合同多数属于委托合同，合同的成立基于客户对咨询服务的信任 客户对服务合同的执行情况最看重的就是是否派出了原商定的项目管理团队以及他们的服务表现是否正常 对于多数服务项目的采购，均可通过包括招标在内的多种采购方式来选择服务单位
确定咨询服务候选人应以基于质量为选择原则 服务项目在一定规模以上必须通过公开招标 服务项目不能仅凭报价的高低来选择服务方 最终确定咨询服务单位较多地采用约谈沟通的方式
咨询服务方的服务水平参差不齐 服务项目在承接范围,过程方式及责任等方面具有较大的弹性 国家多数咨询服务并未要求采用招标方式采购 服务水平对总体项目的成败具有较大影响
服务项目采购的方式更加灵活 服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金 服务项目的报价高低是选择服务方的主要因素 服务项目采购与货物,工程采购术语存在很大的差别
合同中需特别约定针对服务人员和服务成果的条款 服务项目在一定规模以上必须通过公开招标方式采购 咨询服务机构的报价是选择服务方时主要考虑的因素 只能选择仲裁作为争端的最终解决方式
服务项目管理工作在承担范围上弹性较小 服务项目管理工作在过程方式和责任方式上弹性较大 诸多服务的具体工作规范尚未出台 短时间仅凭投标文件就确定提供服务的单位具有一定的盲目性和较强的不确定性
服务项目不能仅凭报价的高低来选择服务方 确定咨询服务候选人应基于质量的选择原则 服务项目在一定规模以上必须通过公开招标 最终确定咨询服务单位较多地采用约谈沟通的方式
服务项目管理工作在承担范围上弹性较小 服务项目管理工作在过程方式和责任方式上弹性较大 诸多服务的具体工作规范尚未出台 服务方的咨询服务水平参差不齐 短时间仅凭投标文件就确定提供服务的单位具有一定的盲目性和较强的不确定性
服务方不得任意替换其主要人员 若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判 服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减 服务项目的任务大纲（TOR）不应作实质性更改
可交付成果有时要经过客户及其聘请的评审人的综合会审，通过验收 跟踪和评价阶段是服务项目的最后一个阶段 服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准 服务方案的具体内容在服务过程中不可更改 服务方获得服务项目的方式有招标采购方式和非招标采购方式
服务项目管理工作在承担范围上弹性较小 服务项目管理工作在过程方式和责任方式上弹性较大 诸多服务的具体工作规范尚未出台 短时间仅凭投标文件就确定提供服务的单位具有一定的盲目性和较强的不确定性
服务项目一般费用较小 服务项目管理工作在承担范围、过程方式及责任方式上具有较大弹性 服务项目具有一定的盲目性和较强的不确定性 服务项目创新性要求不高 服务项目的质量标准较低
若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判 服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减 服务方不得任意替换其主要人员 服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改
服务项目的报价高低不是选择服务方的主要因素 服务项目采购的方式更加灵活 服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金 服务项目采购与货物、工程采购术语存在很大的差别 服务项目不提供无形的服务
说明服务方应提交的预期成果 估算服务项目预期成本 指导服务实施过程 界定服务方的权利和义务
服务项目是以项目的方式提供的劳务，具有项目的属性 服务项目管理是指对一个组织以项目方式提供劳务活动进行的管理 服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程 服务项目管理能够满足客户的特殊需要 服务项目管理包括范围、组织结构、质量三个要素
国家对多数咨询服务并未要求采用招标方式采购 咨询服务方的服务水平参差不齐 服务项目在承接范围、过程方式及责任等方面具有较大的弹性 服务水平对总体项目的成败具有较大影响
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